?德國的中型企業(yè)——為人統(tǒng)稱為Mittelstand——一向被譽為這個世界第四大經濟體的中流砥柱。就單個企業(yè)言，他們是不露鋒芒的佼佼者。這些企業(yè)通常是家族企業(yè)，隱藏在小鎮(zhèn)里，生產各種專門化的機器和零部件，只為與他們有業(yè)務往來的企業(yè)所熟知。實驗室儀器制造商賽多利斯（Sartorius）的總裁Joachim Kreuzburg說：“我們不挖掘金子，而是要把鏟子賣給挖金子的人。”
然而，德國的隱形冠軍在國際上的名氣越來越大。世界各地的官員和商人正在像朝圣一般前往德國，學習其中型企業(yè)的經營之道。他們的熱情程度就好比人們在20世紀70年代去日本學習豐田的經營之道。德國中型企業(yè)聯合會BVMW的主席Mario Ohoven稱，現在不管他去哪里，人們都要讓他講講德國中型企業(yè)成功的秘訣。最近，伊朗和埃及就向德國請教過經驗。
最近幾年，德國經濟實力大增，這讓許多國家都想效仿其做法。如今，中小型企業(yè)似乎能為正縈繞著資本主義體系的隱患提供解決方法。一個是關于包容性（inclusiveness）：一些國家擔心經濟活動過度地集中在一小部分巨頭公司和一些大城市。另一個是年輕人失業(yè)問題：數百萬年輕人沒有工作，而老板們卻在抱怨技能短缺。曼海姆大學（the Unviersity of Mannheim）的管理學教授Winfried Weber認為，中型企業(yè)一般有著強烈的地方歸屬感和嚴格的學徒制度，這意味著，在德國25歲以及25歲以下的年輕人中，失業(yè)率僅為7.8%，而相比之下，這一比例在瑞士和西班牙分別是22.1%和54%。中型企業(yè)可以激發(fā)員工非凡的忠誠感：中型企業(yè)平均每年僅有2.7%的員工離職，而美國一些大公司的人員流動率是30%。
在前往德國學習中型企業(yè)奇跡的人中，韓國人是最虔誠的。文國炫（Moon Kook-hyun）是尿不濕制造商Yuhan-Kimberley的前總裁。他認為，韓國過度依賴一小部分巨頭企業(yè)（韓國財團），現在必須重視扶持中小型規(guī)模的家庭企業(yè)。他十分熱衷于自己的事業(yè)，以至于他放下自己的商業(yè)生涯，轉而進入議會。他曾在2007年參與總統(tǒng)競選，但只得到5.7%的選票。但是，他的觀點——公司不必太大——是合理的。韓國現任總統(tǒng)樸槿惠最近帶領一群未來的中小型企業(yè)家去向德國的中小型企業(yè)家楷模討教經驗。韓國還建立德國式的工人學校，培養(yǎng)聰明的年輕人成為技術行業(yè)的佼佼者。
文國炫現在正在中國為推進自己的事業(yè)而努力。每年，他都會為成數千家族企業(yè)領導人講課，告訴他們德國有一千多家經歷了好幾代人的家族企業(yè)，而且他們還可以和世界上最好的企業(yè)競爭。他的說法正傳遞回德國，中國也在向德國派遣代表團。然而，一些謹慎的資本家認為，理解中型企業(yè)最好的方式就是自己辦中小型企業(yè)。生產混凝土泵的普茨邁斯特公司(Putzmeister)和生產各種汽車內部電子元件的普瑞公司（Preh）就是兩家最近被中國人收購的德國公司。
在宣布中型公司勝利之前，要記住兩件事情。第一，商業(yè)模式從來不是可以運輸的鎖、股票和桶。德國模式依賴于學校和公司以及資本和勞動力之間的微妙關系。這種模式在勞資關系呈對抗化的韓國或在熱衷于勞動力流動的美國是很難建立的。英國人從19世紀末期開始嘗試學習德國的學徒模式，但是收效甚微。
第二、中小型企業(yè)的變化很快：正如世界在向德國公司學習，而德國公司也在忙著向世界學習。生產過濾器、密封技術產品和潤滑劑的科德寶公司（the Fredenberg Group）一直由科德寶家族經營，現在的掌門人是科德寶家族第八代。但是，該公司的首席執(zhí)行官Mohsen Sohi卻是一位曾在伊朗待過20年的美國人。中型企業(yè)如今意識到他們不能只在小小的德國發(fā)展。為了保持競爭力，他們需要將產品生產全球化，并且為全球的客戶服務——為了實現該目標，他們正雇用越來越多的外國人。生產頭戴式耳機和麥克風的森海澤爾公司（Sennheiser）最近傳給了下一代森海澤爾家族掌門人Andreas和Daniel。他們強調“全球化經營”的重要性。他們想向全球“具有創(chuàng)新意識的用戶”學習：日本人對聲音質量的要求很嚴格，而美國人對時尚很挑剔。
混合搭配
不過，這并不意味著“朝圣者們”的德國之旅一無所獲。事實上，如果富有和高薪的國家投資人力資本并專注于生產精密產品，那么那些國家就會因為全球化而繁榮昌盛。西方的工業(yè)公司學習精實生產時沒有引進日本的管理資本化模式。像科德寶公司這樣的德企正在不破壞自己根基的前提下擁抱全球化：Sohi學會了德語，贊揚自己公司的“中型企業(yè)精神”。管理科學因為吸取全球的想法并將其融合進生產配置中而一直進步。德國正確地將自己定位為實現這種融合的領先世界實驗室。
來源：經濟學人
譯者：Catherinecy
