公元20世紀，互聯網勢力逐漸強大，成為列國重要產業支柱之一。馬云創建阿里巴巴，通過長期的爭戰兼并，最終統一了中國大部。公元2014年，馬云被納斯達克推為大汗，正式宣告建立BABA汗國。BABA建國后，繼續對外擴張，先后攻占云計算、大數據、智能家居、文化傳媒、涉農流通、汽車制造、在線醫療等各個領域，發展成為橫跨全產業的阿里帝國。
100年后的司馬遷，或許會在撰寫互聯網史記的時候留下這樣一筆。
這自然純屬杜撰，但又非杜撰，只是名杜撰。何以故？阿里巴巴讓我想起了蒙元帝國崛起的故事。
阿里巴巴是一家什么公司？很多人還習慣的以電商企業的眼光來解讀這家正在高速全球化的企業，包括我的很多同行還在拿它和京東、亞馬遜對比，我想說的是，這是不公平的。因為阿里巴巴已經變了，不再是電商企業，這家公司已經換了心，學會了神奇的魔法，它的業務正在由互聯網變成互聯網+，業務結構史無前例的復雜，復雜到國內外投行都沒有幾份真正的研究報告。它的公司正在高速擴張，未來所覆蓋的疆域，比一個帝國也不為過。若是因此就叫拿它比作橫跨歐亞大陸的蒙元帝國，有點早，它現在的狀態更像是鐵木真剛剛建立的那個蒙古汗國。
從業務發展來看，我要為它杜撰一個詞：四核驅動。BABA的心，過去只有一顆，叫電商；現在則是一心變四心：電商+云計算+智能家居+內容產業。
四核驅動下的阿里集團高速增長。首先，通過涉農電商、境外電商和O2O戰略繼續強化其電商核心，收入增長速度保持在40%以上；其次，云計算在國內外開始全面發力，并在市場上開始搶得先手，估計未來幾年的擴張速度不低于100%，有可能再造一個阿里；再次，阿里大力發展智能家居，進入了智能家居領域，該領域剛剛啟動，預期增速不會低于三位數， YunOS會在產業鏈中占據一定優勢；最后，內容核心正在蘊蓄力量，可以預見，隨著終端用戶的增多，阿里的內容產業會進一步成長。這四個核心，前兩者主要側重于互聯網，后兩個則側重于互聯網+，將來會像鐵木真子孫那樣獨霸一方。這里，我們暫且不管螞蟻、菜鳥等未成年兒童。
管理學有個詞叫戰略多元化，用來描述企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。但是，戰略多元化是一個靜態的概念，而阿里新增加的3個業務，均屬于戰略核心級，猶如鐵木真賬下的四支鐵騎在大陸上不斷攻城略地，不如干脆稱之為四核驅動。
從公司擴張來看，我也為它杜撰了一個詞：產業森林。BABA學會了一種神奇的魔法，那就是通過大規模的資本運作，擁有了多個生態系統，快速形成了產業森林。
如果我們統計阿里的收購行為，還可以清楚的發現一個驚人的事實：阿里及馬云系企業大手筆高調資本運作，自2013至2015年前三個月內，支出累計超過933億元，收購了超過58家公司。而且，令人吃驚的是，這種無法阻止的勢頭仍在延續：阿里在2013、2014年用于投資收購的支出卻分別超過了320億元和545億元，光2015年第一個季度，阿里的投資支出就超過了67億元。上述投入合計933億元。揮金如土已經不足以形容，只能稱之為資本魔法，這是商界頂級心法。
資本魔法的奇妙之處在于可以快速的營造一個產業森林——阿里巴巴集團通過收購、參股與合作等合縱連橫手段，精心選擇并控制了16家上市公司，而布置的橫跨大量產業所形成的產業協同系統（可以視為馬云系公司及其盟友企業所構成的龐大產業集群）。除了上市公司外，還有42家創業公司（這些算是小樹苗和小樹林了）。中財的陳素惠和黃群同學幫我統計過這些被收購的公司，從它們的行業屬性和業務特征可以發現，囊括了電子商務、金融、本地生活O2O、教育、旅游、汽車、房產、醫療健康、硬件、游戲等各個領域。從投資數量來看，阿里巴巴2013-2015年投資次數最多的TOP3領域相繼是：影視15起投資、工具應用13起投資，旅游、SNS社交各有5起投資；從投資金額分布看，阿里巴巴2013-2015年投資并購的TOP3領域是：影視（超過235億元）、移動應用（超過180億元）和云計算（超過62億元）。當然，這數字有夸大也說不定，但即使縮水一半也很驚人了吧。
資本運作是高級魔術，舍得花錢是通吃天下的便捷手段。阿里汗國有錢有勢有人才，想怎么花就怎么花。阿里集團在資本運作中高速膨脹，近千億資金滋潤的產業森林也在迅速擴張蔓延。
此外，我們還應該注意到另外一個現象：迄今為止，阿里巴巴的兵馬，已經從現代服務業滲透到了農業和制造業領域。阿里集團正在做很多央企該做但做不到的一些事。
在現代服務業，阿里廣泛圈地一路綠燈。去年春季的時候，張笑容撰文《馬云450億：“綁架”現代服務業！》描繪過阿里發展情況。現代服務業具有高技術含量和高文化含量的服務業。阿里滲透了以下四個方面：阿里云滲透了基礎服務，包括通信服務和信息服務，這是現代服務業信息溝通的基礎保障；阿里B2B和B2C滲透了生產和市場服務，包括金融、物流、批發、電子商務、農業支撐服務以及中介和咨詢等專業服務，主要是針對B端的生產營銷、運輸等環節提供支撐；淘寶天貓聚劃算以及傳媒文化等全面占據個人消費服務，包括教育、醫療保健、住宿、餐飲、文化娛樂、旅游、房地產、商品零售等；2015年阿里又高調進軍公共服務，包括政府的公共管理服務、基礎教育、公共衛生、醫療以及公益性信息服務等，跟企鵝拼的熱火朝天。想干嘛就干嘛，金融、文化、通信、公共服務……一路暢行，沒有紅燈。這豈是一家普通民企能具備的神通？
在農業領域，阿里電商主力揮師各地高調進軍涉農電商。涉農電商是阿里巴巴上市后披露的三大發展方向之一。根據我在《見龍在田—2015年農村互聯網發展研究》報告分析，農業互聯網數萬億的市場空間，而近兩年高速發展的涉農電商，具有數千億元的產業規模。阿里巴巴眼里自然不會放過這塊肥肉，2014年10月，阿里巴巴集團發布了“千縣萬村”計劃，計劃在三至五年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。同年12月，阿里又發布“淘寶村”的支持策略。它的涉農電商分為幾個要點：首先是投資基礎，在縣村建立運營體系，加強物流，做好基礎建設；其次是激活生態，幫助培養更多的買家賣家和服務商、做好人才培養；第三是創新農村代購服務、農村金融、農資電商O2O等；最后是創造價值，幫助農民提高收入、增加就業、實現新型城鎮化。叨叨到這里，你是不是會想：阿里政治覺悟好高啊，這是還是一家民營企業嗎，地方政府干脆在阿里設立分舵吧。
在制造業領域，阿里把互聯網汽車當成突破口。3月12日，上汽集團和阿里巴巴共同出資10億元，建立互聯網汽車基金，并組建合資公司，專注技術研發。4月8日，阿里宣布成立汽車事業部，主要由原天貓汽車、淘寶汽車、汽車O2O三個團隊合并而成。未來平臺將集成阿里巴巴集團的“YunOS”操作系統、大數據、阿里通信、高德導航、阿里云計算、蝦米音樂等資源和上汽集團的整車與零部件開發、汽車服務貿易等資源，為消費者提供智慧出行服務。據阿里朋友介紹，如無意外，首款互聯網汽車產品有望2016年上市。熟悉阿里的朋友，相必都知道阿里曾經開發過手機，后來悲催的失敗了。手機是硬件，互聯網思維沒用，連小小的手機都沒搞定，還能搞定汽車嗎？我隱約覺得這事不簡單。中國制造業很不景氣，習總指出制造業是脊梁，工信部醞釀出臺《中國制造2025》準備力挽狂瀾。阿里相時出手，硬啃花崗巖，幫助制造業升級，這是中南海思維。
全產業覆蓋，這究竟是一家什么公司才具備的實力？
這個問題曾經一度困擾著我，我曾經想起了一個詞：民族企業。這詞跟民營企業只有一字之差。但無論是民族企業還是民營企業，都不準確，阿里帝國明明有許多頂層政經背景，與其說民X，還不如說國X。后跟阿里的朋友做探討，未得其詳。直到看見馬云在央視財經節目中有這樣的表述：阿里巴巴應該把自己定位成為一個國家企業，三星是韓國的國家企業，奔馳是德國的國家企業，蘋果、Google是美國的國家企業，中國已經到了需要有一批代表中國的文化、中國的價值觀、中國的技術、中國的年輕人、中國的生產力這樣的一批企業，阿里巴巴應該往這個方向去努力。
終于豁然開朗。國家喉舌傳遞出國家企業四個字，這里就暗含著大時代的背景了---無論是一帶一路也好，還是亞投行也罷，最終要靠企業落地，中國還需要有拿得出手的企業品牌。
事實上，阿里巴巴正在走一條國家企業才有資格走的道路。央企是天朝的商業名片，他們都姓“中國”。正如前兩天的段子提到的：南北車合并變成中國神車，兩桶油合并稱為中國神油，中國聯通與中國電信合并稱中國神通，中國中鐵與中鐵二局合并成中國神鐵。巧的是，阿里巴巴的電商已經悄悄改名，開始主打“中國”牌，過去的淘寶、天貓、聚劃算，現在歸攏到一起合稱“中國零售平臺“，1688現在改名為中國批發業務，而阿里巴巴國際+全球速賣通，現在的名字叫國際電商業務。
所以，我不得不再杜撰一句，阿里集團正在“自覺的”履行一個國家企業的“職責”。隱約中，伴隨著漫天的黃沙，BABA汗國鐵騎已經隆隆而來。
