近日，中國日報駐河內(nèi)記者赴胡志明市走訪了香港浩斯實業(yè)(越南)有限公司總經(jīng)理張煒先生。在交流中記者了解到，很多企業(yè)仍將越南作為在東南亞投資的首選國。
談到香港浩斯實業(yè)(越南)有限公司（簡稱浩斯）自去年越南5.13動亂至今一年來的銷售和經(jīng)營狀況以及公司的產(chǎn)品在越南的市場需求和競爭格局，張煒先生說，“一年來, 公司的銷售和經(jīng)營基本都沒有受到影響, 浩斯的產(chǎn)品以前主要銷售到外資鞋廠、服裝廠、電子廠，目前公司已經(jīng)改變經(jīng)營策略，切入越南本土的內(nèi)銷市場，并已輻射到東南亞其它國家。浩斯是中國大陸第一家在越南投資設廠的油墨廠。從浩斯進入越南至今已10多年,其間，先后陸陸續(xù)續(xù)有幾家廣東的油墨廠跟進。雖然仍有化工企業(yè)到越南考察并有意向在此設廠, 但目前在這個領域已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。”
談及浩斯當初選擇越南建廠的原因，張煒先生說，“我們是2001年來越南投資建廠,當時國內(nèi)的化工企業(yè)之間競爭非常激烈。為了給企業(yè)找條出路，我們考察了越南、柬埔寨和泰國，最終選擇越南。原因是這里有適合我們產(chǎn)品的客戶，而且飲食習慣和民俗與我們接近, 當時的政局也還穩(wěn)定，我覺得除了語言以外其它都不陌生。”
張煒先生說，“去年我在接受媒體采訪時曾說未來不會加大在越南投資并適當收緊現(xiàn)金流。這是在去年的背景下說的。去年越南5.13暴亂發(fā)生時，我們這里是暴亂的中心。我們工廠經(jīng)歷了5次沖擊，暴徒砸壞了所有工廠的門窗。暴徒?jīng)_進了我們的辦公室, 當時我和我們的員工正住在二樓，親眼看到暴徒拿著鐵棍沖進來。當時, 局勢已經(jīng)失控, 我?guī)缀鯏喽ㄟ@次不能安全回去了。暴亂發(fā)生當天晚上6點左右,在周圍不停歇的打砸聲中, 在暴徒的吶喊聲中,我們不敢拿任何物品，員工穿拖鞋，短褲趁混亂逃了出去，住在朋友幫我們預約的酒店。當時確實有很多酒店不敢收留中國人，出租車不敢載中國人；凌晨3點，我們趁著夜幕，逃往去柬埔寨的邊境?！?
張煒先生回憶說，“接受采訪時我仍然處于驚魂未定中，因為不知道后續(xù)局勢如何演變。逃離前夕，我把工廠委托給一位華人大姐，留了一筆錢給她，讓她給員工和保衛(wèi)發(fā)薪水，告訴她千萬不要阻止任何要來搶劫的越南人, 并告訴她趕快回家。當時，我已經(jīng)做好了如果這次逃亡成功再不回來的打算?！?
張煒先生說，“一年來, 我在與越南平陽省負責人的多次接觸中感受到了他們對這次暴亂的痛心。平陽省政府也采取了很多補救措施，加大了招商力度, 只要有企業(yè)來投資，省長都要親自授牌。這一年中，除了因為社保導致寶元地區(qū)幾萬員工罷工外，我沒有看到任何反華、排華的動向，而且平時和員工聊天中，他們甚至羞于談及這段往事。”
張煒先生說，“一年來，很多企業(yè)仍然來越南平陽省買地建廠。綜合比較，越南仍然是東南亞投資的首選?！?
張煒先生感慨地說，“憑心而論，越南員工是非常善良的。 5.13動亂發(fā)生后的第二天，越南員工自發(fā)來到廠里，詢問是否能來上班。5月19號,全部員工都來到廠里，但那個時候我還在柬埔寨。在沒有給他們發(fā)出任何指令的情況下，他們就打開車間，安排出貨生產(chǎn)，整理被砸壞的門窗, 這讓我非常感動。所以我目前沒有考慮去越南以外的國家，我對未來公司在越南的發(fā)展仍充滿信心?！?
