企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整不僅要進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整，還需要進(jìn)行品牌的重新塑造。小米之前的低價(jià)策略在打開市場之后，后來戰(zhàn)略調(diào)整希望推出高端的小米Note,然而低價(jià)策略已經(jīng)深入人心，直接推出Note高端機(jī)型很難擺脫小米的低價(jià)形象；反而華為在戰(zhàn)略已開始就提出高端機(jī)和低端機(jī)的分離，mate主打高端商務(wù)，而P系列主要適用于青年一代，這樣的雙品牌戰(zhàn)略具有前瞻性，一開始便把住了品牌的發(fā)展方向。所以對于一個(gè)產(chǎn)品相對成熟的企業(yè)來說，更改產(chǎn)品定位不一定能獲得用戶的認(rèn)可，而用戶不認(rèn)可的戰(zhàn)略調(diào)整已開始就已經(jīng)走錯(cuò)了。
《太子妃》網(wǎng)劇的火熱催生了樂視的野心，之后被卷入快播風(fēng)波，樂視換了全新的LOGO，新的方向承載了樂視生態(tài)的戰(zhàn)略理念。全新的LOGO將早前的LE分開來更抽象，但是內(nèi)涵更多，包含了樂視對于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的解析。作為在線視頻行業(yè)的巨頭，樂視不僅推出了樂視電視、樂視盒子、樂視手機(jī)，其他零備件包括樂視藍(lán)牙耳機(jī)等等，樂視所走的垂直生態(tài)包含了視頻行業(yè)的上下游衍生服務(wù)，是真正的垂直行業(yè)生態(tài)。
新的樂視LOGO旨在突出樂視的改變，也是為了樂視的品牌形象的塑造，平臺、終端、應(yīng)用相結(jié)合打造樂視一體化服務(wù)，樂視的改變從LOGO開始，新的LOGO以四種不同顏色的線條展示了樂視的四層服務(wù)，平臺和終端、用戶和應(yīng)用，樂視的內(nèi)容策略強(qiáng)調(diào)內(nèi)容鏈接用戶，從用戶出發(fā)，突出自制劇的優(yōu)勢，以出品、版權(quán)、投資、自制來拉動(dòng)樂視內(nèi)容方面的升級。新的LOGO，代表了新的開始。
Uber近期進(jìn)行品牌重塑，同樣打起了LOGO的文章，新LOGO 被戲稱為類似于建設(shè)銀行的LOGO以表示Uber下一階段的平臺策略，有原先的類似"U"型字母的LOGO變成了現(xiàn)在類似銅錢的logo，據(jù)說這還是Uber創(chuàng)始人近兩年自學(xué)設(shè)計(jì)而特意制作的logo，同樣的logo的改變也標(biāo)志著Uber品牌的重塑。
早前Uber是以幫助用戶打車為主要功能，現(xiàn)在Uber將會拓展更多的功能業(yè)務(wù)，甚至包括送快遞。這種基于合作車輛的同城快遞配送不僅幫助的哥們拉更多的客人，同時(shí)在拉客的同時(shí)還可以拉人，這就讓司機(jī)在一條線路上極大的提升了車輛利用率。Kalanick認(rèn)為新的logo更符合公司新的品牌策略“是為了我們的技術(shù)，以及我們所服務(wù)的城市”。
對于企業(yè)來來說，戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)從更換LOGO開始，不僅因?yàn)閘ogo作為一個(gè)企業(yè)品牌的象征，包含了企業(yè)理念，戰(zhàn)略定位以及發(fā)展方向。近年來國內(nèi)外企業(yè)對于企業(yè)的品牌形象越來越重視，作為企業(yè)象征的LOGO更是企業(yè)的臉面，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)打的變動(dòng)LOGO如果不跟著改變雖然道理上也說得通，但是LOGO的改變那么企業(yè)戰(zhàn)略必然會進(jìn)行調(diào)整，這也是企業(yè)對外的一種手段，更愛logo就是告訴各位我們的戰(zhàn)略要變了，大家注意了！
1、時(shí)代機(jī)遇瞬息萬變，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整必須跟上時(shí)代的步伐
現(xiàn)如今企業(yè)的產(chǎn)品以及定位不可能自始至終都是一沉不變的，好的領(lǐng)導(dǎo)人在做出決策時(shí)會根據(jù)不同的市場環(huán)境做出不同的判斷，在企業(yè)的不斷發(fā)展中促進(jìn)企業(yè)品牌的成長，提升品牌價(jià)值與產(chǎn)品形象。一個(gè)行業(yè)往往會有幾大品牌，最終的競爭竟會演變成品牌的競爭。隨著市場的發(fā)展和人們的需求不斷擴(kuò)大，企業(yè)大戰(zhàn)趨勢已經(jīng)由原先的單一化向多元化方向轉(zhuǎn)變，而需求的改變要求供給也發(fā)生相應(yīng)的變化，這種需求將會導(dǎo)致企業(yè)之間競爭的加劇和競爭方式的改變，在這樣的情形下，市場已逐漸形成了品牌競爭的格局。
2、企業(yè)的品牌形象就是核心競爭力
我們都知道蘋果的售價(jià)要遠(yuǎn)高于設(shè)備系統(tǒng)，至于多出來的部分官方解釋是基于企業(yè)品牌的定價(jià)。很多企業(yè)的品牌效應(yīng)價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于其產(chǎn)品的價(jià)格，所以能否素在一個(gè)成功的企業(yè)品牌已經(jīng)成為企業(yè)最直接的能力。京東的3C產(chǎn)品，亞馬遜的書籍，酒仙網(wǎng)的酒等等，平臺品牌形象深入人心之后帶來的是無以估量的口碑價(jià)值。
現(xiàn)今雖然更多的企業(yè)關(guān)注品牌的塑造，但只局限于品牌宣傳、廣告活動(dòng)上，缺乏真正的戰(zhàn)略意識；再加上不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)品牌認(rèn)知不夠，不考慮企業(yè)自身的情況，盲目的追求眼前利益，隨大流，大多企業(yè)品牌缺少真正的企業(yè)內(nèi)涵。
企業(yè)品牌形象不僅要長久還要忠誠，隨意更改品牌策略很容易使企業(yè)陷入困境。而要根據(jù)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，及時(shí)作出調(diào)整以適應(yīng)行業(yè)市場的需求。當(dāng)然，LOGO作為企業(yè)的臉面，品牌塑造從logo開始也是情理之中。
