在過去的一年里移動端市場火熱異常，可能大家更多的是關注小米華為這兩家智能手機廠商卻一直忽略了360的野心。從PC端的安全護衛，積累了幾個億的用戶，到之前的收入奇酷手機后改名為360手機，并且在發布會當日邀請"靖王"王凱作為新品的代言人，之后為360搜索的正名，到現在的與昆侖萬維聯合收購挪威老牌移動瀏覽器廠商Opera，360進軍移動端深度市場服務的號角已經吹響。
360最早是提供PC端殺毒軟件業務的廠商，后來通過360安全衛士、360殺毒與360瀏覽器三大入口收集用戶，之后包括與騰訊的3Q大戰和近期與小米的口水仗，360涉及的業務之廣，跨界業務之大，“鴻祎教主”一直作為360的忠實護衛為360保駕護航。在移動端崛起的時代，360似乎沒有很好的抓住這個風口，360瀏覽器的沒落無法很好的打開移動端市場，僅憑搜索業務和安卓APP分發平臺顯得勢單力薄。
至于360之前投資奇酷手機進軍智能手機市場，已經是在小米大獲成功之后的事情，教主似乎看到了手機市場的巨大潛力，雖然更名為360手機想借助360品牌為其手機打開市場局面，但是相比較小米華為還是有一定的差距。“鴻祎教主”一連續的手段無一不是在手機端業務的強勢進軍，特別是移動端瀏覽器市場來說瀏覽器的挫敗致使周教主決心以外來Opera的優勢來挽救360的市場份額。
相比較PC時代瀏覽器的入口功能似乎不那么起眼，但是能否占領手機端瀏覽器市場的份額對于360這樣的廠商來說價值卻凸顯出來了。再加上360手機的鋪墊，軟件上有360搜索、360安全助手、360殺毒，做智能手機可以說是有著十足的優勢。當然，聯合在一起的360品牌價值才顯現出來。多年鏖戰互聯網行業的360不僅有一大批的忠實用戶，其運營經驗和手段在市場上可圈可點。
那么，360的移動端策略準備怎么打？
1、以360手機為支點，撬起整個移動端市場
雖然360手機的起步晚了點，但是好歹抓住了手機市場紅利的尾巴。既有小米華為等國產翹楚，又有一加、魅族等大佬，還有聯想、VIVO等虎視眈眈，那個都不是善茬，可是，360的優勢又擺在那里，他不是純做手機的廠商，他的軟件和用戶基礎是360手機的亮眼之處。在整合了眾多360軟件已一身的360手機相比其他手機廠商有更高的兼容性和粘合度，在手機使用上是也是亮點。
2、以360品牌之名，塑造移動互聯網品牌產品
都說周教主是之前是做技術的，后來產品概念熱周教主又是做產品的，其實筆者認為領導360的幾十年來周教主不只是做商業，更是在做產品。360品牌形象在互聯網時代已經根深蒂固，人們的眼中的360就是安全的代名詞，而推出的360手機在一定程度上沿襲360的品牌名稱就是要做移動端的360，塑造360的移動品牌形象。
3、資源重組與整合，打造移動端生態帝國
現在生態概念炒的很火，對于360這樣一個企業來說，品牌整合的最終目標就是實現360生態。那么，什么是360生態，筆者覺得360生態并不像阿里那樣大氣，也不想小米那么跨界，更不像樂視那么垂直，360的生態將是360軟件的生態，以安全為支點行業整合瀏覽器、安全助手、搜索等核心應用之后，360帝國將完成最后的版圖。對于未來的設想，筆者覺得對于移動端系統的更新升級以及硬件設備的產品創新，將會是360生態繼續走下去的方向。
可能大家對360生態還很模糊，但是整合后的360將不再是單品作戰，而是連線在一起的產品鏈綜合路線。周教主在未來如何規劃筆者不敢妄加猜測，但是360的移動端戰略之心不會只是簡單的做個產品了事。從最近360的一系列動作來看360的重塑與重組將會為360的移動端市場打開一扇門，不同于其他廠商的移動端服務。
