近年來隨著互聯網的崛起，傳統企業受到了極大的沖擊。特別是針對于淘寶、京東等網上購物平臺逐漸將用戶從線下拉到線上，互聯網的科技優勢也越發明顯。企業轉型互聯網已經成為其必須經歷的階段，通過互聯網轉型可以幫助企業建立新的產品銷售渠道和模式，利用互聯網的營銷能力塑造企業品牌效應，提升產品的價值。當然，這對于一個非互聯網基因的企業來說，也是在同行業中競爭力的表現。
在亞布力中國企業家論壇上，劉強東與馬云展開了激烈的討論。關于傳統企業轉型互聯網的問題，劉強東認為傳統企業在轉型的過程中束手束腳，已經無法完成轉型企業對于互聯網的改造，反而白白耗費巨大的時間和精力，所以，他給出的答案是傳統企業可以將產品直接交給渠道商，完全摒棄掉電商團隊。而馬云則認為電商是一個時代趨勢的思想變革，傳統企業進行互聯網轉型是對于新渠道的認識和追求，是對于產品的變革，所以做電商轉型要的不是所謂的部門，是對于互聯網的思維的認識，是對于電商的認可和企業本身的自信。電商絕不僅僅是實體店在線上渠道的補充，而是代表一種新的零售思維，它會為傳統企業帶來更多的機會和發展方向。相反，將產品交給渠道商等于把自己的生死交給了別人。
在互聯網的驅動下，人們花費越來越多的時間在網購上，甚至有時逛一下電商平臺就會沖動消費。從大環境來看，供給側需要從生產端入手，通過解放生產力，通過提升競爭力來促進經濟發展。而提出供給側改革的主要原因是：供需不匹配、產能過剩、服務業供給乏力。互聯網作為能夠帶動服務業創新的利器，同時也是解決產能過剩最好的途徑之一。消費者、渠道商都在向互聯網看齊，那么傳統企業管理者能放棄這么大的肥肉嗎？當然不能。
那么，傳統企業的現狀是怎么樣的？轉型的需求有多大？
1、一些有遠見的企業管理者已經利用互聯網平臺積累了很多重要客戶，他們重視營銷推廣，并且極力縮短產品經銷渠道線，以此獲得更高的產品利潤。而且企業樂于將部分利潤讓給客戶，通過促銷、優惠的方式保持用戶的粘性。
那些還沒有轉型的企業當然只有羨慕眼紅的份了，當然也有盲目跟風的企業，他們進行電商轉型畏畏縮縮，希望以最小的投入獲取最大的利潤，然而這種投機心理并不適用，反而成為企業轉型的障礙。
2、目前消費者將重心逐漸轉移到網絡上，消費習慣正在被重塑，他們會投入大量的時間和精力進行網上購物。所以線下渠道做的再好也會有用戶的流失，這已經成為不可避免的時代趨勢。
3、產品成本高，企業生存艱辛。如今的傳統行業依然以老式的發展模式進行運作管理，渠道成本較高，不僅工作效率低下，而且生產的產品利潤率逐漸下滑，再加上層層經銷渠道的價格剝削，客戶對如今的產品市場持保留態度。
人們希望獲取的產品是直接從廠商購買的價格，也就是經銷商的產品價格需求。轉型互聯網，產品的渠道在未來將會被打破，經銷渠道鏈條也需要重構。
企業轉型互聯網也要供應側看齊，在利用互聯網來進行企業改造的同時就是提高企業運營效率、提升服務質量。一套內部管理系統可以幫助企業快速使人事、內勤、業務處理等流程化，一個產品銷售平臺就可以將整個交易過程簡易化。
首先，處理好戰略戰術的問題。戰略上要自上而下，戰術上要自下而上。也就是說方向要對，步子也要走好。轉型互聯網需要公司整體有一個明確的目標，各個部門成員有明確的分工以及步驟清晰的轉型流程，不會因為團隊的問題而使邁的步子不一致，也就是所說的一把手政策。
其次，無論是公司高層還是職員，要定期組織專業的培訓。學習電商轉型知識，讓企業的員工真正了解什么是互聯網轉型，轉型的目的是什么，怎么轉型，大家在轉型中扮演的角色是什么，員工如何配合公司做好轉型工作，讓企業上下都對互聯網有更深的認識，產生互聯網的思維意識。
再有，轉型互聯網不是一朝一夕就能完成的，需要分步驟一個階段一個階段的進行，一旦轉型出現偏差，要有能力及時糾正到正確的軌道上來。所以不能糾結于某個政策的一時得失，培養大局觀念。
2016年，傳統企業轉型潮即將來臨，三一集團等多年的互聯網布局即將有所成效，供給側改革已經成為中國經濟加速最有力的強心針。而在供給側改革的大背景下，越來越多的傳統企業將投入到"互聯網+"的懷抱。
