細數今年全國兩會最熱門的詞語，"供給側改革"無疑是其中之一。當供給側改革被越來越多地提及時，消費這駕"馬車"再次成為關注點。
從現象說起：瘋狂的境外購物
圖片：一到國外就買買買，透露出消費者對生活品質越來越高的要求，而海外"爆買清單"則反映出使消費者回流國內市場所需要努力的方向。
猴年春節，600萬出境過年的中國游客"刷出"境外消費900億元人民幣的新紀錄。一組更為詳細的數據顯示：我國出境游人數和購買力已連續3年居世界第一。2014年，中國內地公民出境旅游達1.09億人次，海外支出同比增長28%，達到1648億美元；2015年，我國出境人次1.2億，境外消費１.5萬億元人民幣，至少有7000億至8000億元用于購物。
巨大的境外消費額使中國游客成為外媒眼中"流動的錢包"。在美國西雅圖知名百貨Nordstrom工作多年的雪莉對此深有體會："這些年來美國購物的人越來越多，常常在商場遇到拿著手機的同胞，詢問'圖片上的這個東西在哪里買'？以前，大家購買較多的是奢侈品，現在，更多人關注美國本土高質量的日用品。"
從名牌包、手表、珠寶，到洗發水、剃須刀、電飯煲，對于中國游客海外"爆買清單"的變化，有專家認為，這透露出消費者追求更高生活品質的要求。2015年，中國人均GDP已超過8000美元，按照國際經驗，正處于消費規模擴大、消費升級的重要階段。從收入結構來看，一個中高收入階層正在壯大，他們更加追求生活品質，更傾向于選擇質量好、價格合理、品牌文化內涵豐富的產品。
境外消費額屢創新高，這既讓人頗感振奮，又存有一絲遺憾。振奮在于，中國游客強大的消費力表明中國經濟擁有值得矚目的增長潛力，消費引擎的稱號當之無愧；遺憾的是，人們更愿意走出國門進行消費。如何留住"流動的錢包"，讓消費能力回流？這一命題實際上點出了供給側改革的重心所在。
供給側發力：破解消費升級的難題
圖片：拉動經濟的"三駕馬車"--投資、消費、出口，屬于需求側，另一端的供給側，包含了勞動力、土地、資本、技術等要素。過去要刺激經濟，側重于需求端管理，先擴大需求，增加消費，而現在將從供給端著手。
消費，一直被視為新常態下促進經濟增長的重要動力之一。近年來，需求端刺激消費的政策措施不斷出臺，比如家電（汽車）補貼、減稅、降低流通成本等，成功地實現了經濟增長由投資和外貿拉動為主向由內需特別是消費為主的重大轉型。但在需求側中高階層形成的同時，供給側則沒有跟上"節奏"。境外消費旺盛正是當前我國消費尤其是中高端消費供需結構矛盾的突出表現。
一方面是國內諸多行業產能過剩，無效的、低端的供給過多，庫存高企，另一方面是消費者為了購買高品質的產品，不惜海外"爆買""掃貨"。當供給滿足不了日益增長的需求時，改革勢在必行。淘汰落后的產業、產品，培育有市場競爭力的產業、產品，從這一角度講，供給側改革對滿足人們多樣、升級、提質的消費需求，確實具有很強的現實針對性。
那么，供給側改革的發力點在哪里？看看海外"爆買"的熱點就知道了：質量過硬、性能優良的家電和日用品，呼喚具有工匠精神的制造業，以及公平競爭的市場環境；安全的食品尤其是嬰幼兒食品，對應著精細化的食品加工生產體系和嚴格的監督機制；品牌形象好、文化內涵豐富的時尚產品則需要鼓勵創新，并配合更有力的知識產權保護……除了生產要素的優化配置之外，我們不難發現，供給側改革還會涉及許多政府職能調整和體制機制優化，以滿足中高收入階層對更多品種、更好質量、更為安全、更為舒適的消費需求。
消費領域：哪些改變正在發生？
想要將消費留在國內，不少中國企業顯然已經認識到了國內日益豐富的高端需求，而提升市場的競爭力，并購成為一個突破口--優秀的企業通過并購落后企業的方式不斷整合過剩產能，有能力的企業通過并購，特別是跨國并購的方式提高自己的高端生產能力。比如，成立于1969年的澳大利亞知名保健品牌Swisse，83%的股權已被中國嬰幼兒營養品及護理用品供應商合生元收入麾下；瑰珀翠是不少女性消費者熟悉的"英倫范兒"護手霜品牌，如今這一品牌母公司70%的資產已屬于中資企業南海控股。"一方面，中國企業如今有實力進行跨國并購；另一方面，中國企業也看到了自身的短板，需要通過并購取長補短。"有專家斷言，2016年將成為"并購之年"。
不僅如此，互聯網也正在與供給側改革發生"化學反應"。
"互聯網基礎設施在創造一個新供給。" 在由中國國際經濟交流中心舉辦的"經濟每月談"上，阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰表示，當前互聯網新時代的供給側改革，不是簡單的增加生產能力，而是增加消費端的基礎設施供給，使得新供給創造新需求，新需求推動新消費，新消費倒逼新產業的產生和變革。這也與電子商務"B2B-B2C-C2C-C2B-C2F"的進化論相契合：從商家對商家、到商家對個人、個人對個人，個人對商家、最終是個人對工廠，通過削減產銷之間的信息不對稱，加速生產端與需求端的連接，形成由消費者驅動的商業模式。
"此前，人們常把互聯網等同于一個銷售渠道。實際上，作為供給側的企業，應該通過互聯網快速獲悉消費端的變化，并通過互聯網、大數據工具，對自身工藝、流程、供應鏈模式升級，以滿足消費端的變化。"阿里巴巴CEO張勇說。未來，在互聯網的作用下，每一件產品在生產之前就知道它的顧客是誰，互聯網將引領消費走向個性化時代。
