3月30日，古城西安，國足以2:0擊敗卡塔爾，晉級2018年世界杯預選賽亞洲區(qū)12強。當中國足球重啟改革之路，帶來振奮人心的消息時，一個足球投資版圖也在逐漸成型。憑借資本的力量，中國投資人將觸角伸向歐洲足球最頂層，以往的旁觀者和學習者漸漸掌握了游戲的主動權(quán)。
"足球夢"引領(lǐng)中國資本走向歐洲足壇
回顧習近平主席的出訪經(jīng)歷，我們會發(fā)現(xiàn)一個共同點：凡是出訪足球強國，習主席都會考察當?shù)氐淖闱蚴聵I(yè)發(fā)展情況。在英國，他接受英格蘭隊戰(zhàn)袍，與卡梅倫首相留下球場自拍照；在德國，他穿上勒沃庫森10號球衣；在荷蘭，他與傳奇門將范德薩交談握手；在美國，他收到貝克漢姆簽名的球衣；在阿根廷，他獲贈國家隊10號戰(zhàn)袍，并笑問"轉(zhuǎn)會費多少"；在愛爾蘭，他穿著長風衣和皮鞋，踢球秀腳法……
作為"足球夢"的筑夢者，習近平的足球情結(jié)為足壇改革注入最強執(zhí)行力。而在過去的幾年里，中國資本也正以前所未有的力度挺進足球領(lǐng)域。
2015年初，以運作高水平賽事起家的北京合力萬盛宣布出資800萬歐元，收購荷蘭甲級隊海牙俱樂部９８％的股份，成為俱樂部名副其實的主人；
2015年1月21日，萬達集團宣布出資4500萬歐元，購買馬德里競技足球俱樂部20%股份，并進入俱樂部董事會，這是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級足球俱樂部；
2015年9月，中國華信收購捷克足球的代表斯拉維亞俱樂部60%的股權(quán)；
2015年11月，星輝集團收購西甲老牌勁旅西班牙人56%的股權(quán)；
2015年12月1日，華人文化控股集團和中信資本控股有限公司共同出資四億美元，收購英國曼城俱樂部母公司城市足球集團（City Football Group）13%的股權(quán)，華人文化董事長黎瑞剛也成為該集團董事會七名成員之一。
曾幾何時，中國資本有可能收購俱樂部小額股份、成為贊助商、冠名商，但絕少介入歐洲足球世界最上層；但隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)走高，歐洲足壇擁有中國血統(tǒng)的俱樂部已經(jīng)越來越多，這讓很多西方媒體開始重視中國資本在全球足球界的擴張。
曾經(jīng)的旁觀者漸漸掌握游戲的主動權(quán)
足球皇帝貝肯鮑爾曾說過一句話："在綠茵場上滾動的不是足球，而是黃金"。
歐洲是世界足球俱樂部的絕對中心。無論從競技水平還是商業(yè)化程度上來看，歐洲五大聯(lián)賽，尤其是較為強勢的英超、德甲和西甲，是品牌們最愿意投資的聯(lián)賽。在《福布斯》雜志公布的"最有價值足球俱樂部排行榜"中，前 20 名的球隊有 19 支來自歐洲五大聯(lián)賽。
企業(yè)參與到足球產(chǎn)業(yè)中來，最重要的是提升自身的知名度需求。為了吸引國內(nèi)球迷的眼球，胸前廣告和球場廣告投放是中國公司采用最多的形式，還有的品牌為聯(lián)賽提供贊助，通過向俱樂部輸出裝備的方式，將聯(lián)賽與自己的產(chǎn)品掛鉤。目前，至少有 4 家中國企業(yè)贊助了德甲，6 家企業(yè)涉足的英超，而以不同形式投資西甲聯(lián)賽的中國公司更是達到了 12 家之多。
相比這幾種投資，萬達、中信等集團采用的顯然是另一種資金量更大、操作起來更為復雜的方式：收購一家歐洲老牌俱樂部，順勢進入足球產(chǎn)業(yè)的核心領(lǐng)域，直接掌握球隊運營的主導權(quán)。
資本注入，醉翁之意不只在酒
圖片：每年，世界四大會計師事務(wù)所之一的德勤都會公布《足球金錢聯(lián)賽》，針對前一個賽季各家足球俱樂部的收入進行排行。
曾經(jīng)的旁觀者如今掌握了游戲的主動權(quán)，那么，大規(guī)模的資本投入可以為中國企業(yè)帶來什么呢？
每年，世界四大會計師事務(wù)所之一的德勤都會公布《足球金錢聯(lián)賽》，在統(tǒng)計中，國外職業(yè)足球俱樂部的主要營業(yè)收入包括，比賽日收入（門票、小吃飲料等）、轉(zhuǎn)播權(quán)收入以及商業(yè)收入（企業(yè)贊助費、廣告宣傳費、特許經(jīng)營權(quán)等）。從財務(wù)報表上來看，歐洲足球俱樂部現(xiàn)金流平衡，但這種平衡并不代表盈利。"從利潤上講，足球并不是一樁好生意。"業(yè)內(nèi)人士表示，"但足球在全球體育產(chǎn)業(yè)中的影響力是其他運動無法比擬的，具備極大的傳播效應(yīng)和關(guān)注度，收購一個知名俱樂部，絕對可以讓企業(yè)在歐洲大陸家喻戶曉。"因此，想在體育產(chǎn)業(yè)中進行投資，足球可以說是最佳選擇之一，尤其對寄望于開展海外業(yè)務(wù)的中國企業(yè)來說，足球無疑是一個向其他領(lǐng)域延伸的絕佳突破口。
當萬達收購馬德里競技時，英國《金融時報》曾評論說："這是他（王健林）為建立一個從中國東北老工業(yè)基地至好萊塢的全球娛樂帝國而采取的最新舉動。"從2012年開始，萬達集團就已經(jīng)在歐洲進行地產(chǎn)布局，在西班牙有規(guī)模超過30億歐元的巨型項目已處于規(guī)劃溝通階段。
不只是萬達集團，近年來，中國資本頻頻抄底歐洲市場：投資皇家碼頭建設(shè)商業(yè)園，開發(fā)新住宅和購物區(qū)，投資機場、谷物生產(chǎn)商、披薩連鎖店及石油設(shè)施等。有數(shù)據(jù)顯示，過去18個月，英國吸收的中國資金流比在過去30年還多，而作為以旅游業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的南歐國家葡萄牙，截止到2015年12月31日，已經(jīng)吸引16.94億歐元的總投資，其中不動產(chǎn)的投資額為15.28億歐元，中國是目前最大的買家。
引入先進經(jīng)驗，助力中國足球提升
除了幫助中國企業(yè)開拓海外市場之外，對歐洲俱樂部注資、收購還有一個好處，那就是直接利用對方的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，達到快速吸收先進思想、提高青訓水平的目的。
比如，華人文化聯(lián)手中信資本，通過收購英國曼城俱樂部母公司城市足球集團股權(quán)，搭建全球化的足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，運用城市足球集團貫通球隊運營、球員選拔培養(yǎng)、青少年球員訓練、商業(yè)開發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)經(jīng)驗，推動中國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
根據(jù)國務(wù)院2014年10月發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》規(guī)劃，2025年中國5萬億規(guī)模的體育產(chǎn)業(yè)中，將誕生一個超過2萬億的成熟足球市場。借著足球改革東風，中國資本將成為中國足球發(fā)展的有力推動者，為中國在世界足球賽場的崛起發(fā)揮積極的作用。
