除了中國大陸市場之外,中國企業最重視哪個市場?
小米選擇了印度作為突破口,另一個中國互聯網大鱷阿里巴巴,也選擇了印度。
阿里巴巴投資了印度第三方支付平臺Paytm,以及印度的電商平臺Snapdeal,電商和支付,本來阿里系很擅長的領域。
印度就像是10年前的中國。如果參照阿里巴巴在中國的發展,電商和支付隨著經濟的增長而增長,兩者互相作用。
1、YunOS的進階之路
阿里在印度,并不只是拷貝中國的模式。
2015年5月,阿里巴巴斥資12億美元,投資了印度本土最大的手機品牌Micromax,后者占印度手機份額約為18%。
雖然在中國阿里巴巴投資了魅族,但投資額和魅族的市場份額,都不足以產生巨大的影響。
在中國,YunOS是一個有特色功能不錯的小眾手機系統,但中國手機市場份額已定,YunOS不可能拉到其他盟友。
小米、華為、OPPO等領先的國產廠商都有自己的系統,不會把這個底層交給YunOS。
中國市場,已經接近飽和。一個側面例證是,2015年中國的幾大手機生產商增速都開始放緩。
印度,是YunOS突破局面,建功立業的大機會。
印度電信管理局的最新數據顯示,印度手機用戶突破了10億大關,僅次于中國居世界第二位。
因為發展水平原因,印度的手機中仍有很多非智能手機,即便是智能手機,也有很多是配置低端的廉價智能手機。
也就是說,印度存在著世界上最后一個擁有巨大智能機潛力又統一的市場。
根據IDC的數據,2015年印度智能手機系統里,90%是Android系統,iOS和WindowsPhone的用戶約各為2.3%。
印度市場的優勢非常明顯,潛力巨大,系統單一,價格敏感度高。
YunOS在2016年要下一盤大棋。
阿里巴巴技術委員會主席王堅說,2015年YunOS出貨量3300萬臺;2016年第一季度采用YunOS的手機出貨量達到1700萬臺,占國內市場的16%.
YunOS更大的野心是,2016年出貨量要挑戰1億臺。
要達到這個目的,國內的容量還是不夠,因為YunOS的合作廠商都是中小廠商,最大的合作商是魅族。
印度市場巨大的換機潮和Android一家獨大的局面,最適合YunOS的入駐。
而且阿里巴巴之前的投資已經打好了基礎,Micromax的市場份額和品牌背書,只要插上YunOS的翅膀,吃下幾千萬臺的市場并非難事,畢竟Micromax擁有近2億用戶。
2、阿里巴巴的后手
在拼命方面,沒有人是劉強東的對手;在做局和眼光上,沒有人是馬云的對手。
阿里的布局,就像下圍棋一樣,一字落盤,后手綿綿不絕。
YunOS的在印度左沖右突,并不僅僅為了讓自己的系統占優。
YunOS的進入,除了擴大自身系統之外,也是阿里巴巴和螞蟻金服在印度開展業務的技術基礎。
據華爾街日報的消息,目前印度市場上排名前三的電商分別是Flipkart、Snapdeal和印度亞馬遜,三者的份額分別是43%、30%、18%。
雖然阿里已經入股Snapdeal,也有意入股Flipkart,但是阿里巴巴更想做的,是自己進入印度市場。
阿里巴巴總裁邁克·伊文斯已經表態,計劃在2016年進軍印度市場。
雖然印度已經修改了有關法規,允許百分之百的外資企業進入電商行業,但是進入之路并不輕松。
螞蟻金服的業務想要落地,更是難上加難,金融業務,在哪個國家都是敏感業務。
如果有YunOS鋪設好的管道優勢,阿里巴巴和螞蟻金服的業務,將會非常輕松的展開,雖然業務開展得晚,但并不至于太落后。
至于阿里投資的這些印度公司,會保持平行發展,獨立運營。
眾所周知,中國互聯網公司開展的國際化業務,都不甚成功,有人歸結于文化原因,有人則歸結于貿易壁壘。
但是蘋果的iTunes、Apple Pay等業務,在國外依然摧枯拉朽,即便在金融控制非常嚴格的中國,Apple Pay的業績也不容小視。掌握底層系統,對推進國際業務有重要影響。
借助YunOS的優勢,阿里巴巴的產品能夠很快接觸到用戶,中國移動互聯網的用戶體驗能夠迅速復制到海外。
?
?
-----------------------
超先聲,王超的微信公眾賬號,關注互聯網和新科技。微信搜索“chao-xiansheng”,傾聽進步的聲音。