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耿彪:知識(shí)分享型付費(fèi)問(wèn)答不過(guò)是高級(jí)圈子?
耿彪
2016年05月23日

知識(shí)如何變現(xiàn)一直是現(xiàn)今平臺(tái)在探索的問(wèn)題,其中以在行、知乎最先開始進(jìn)行付費(fèi)模式應(yīng)用實(shí)踐,分答、值乎等產(chǎn)品也刷爆朋友圈。而此產(chǎn)品需要依靠圈子的迅速擴(kuò)散,這樣一來(lái)微信朋友圈便成為最合適的選擇。那么,如此的知識(shí)付費(fèi)問(wèn)答模式能否成為知識(shí)分享型經(jīng)濟(jì)的新模式?

在互聯(lián)網(wǎng)誕生后,知識(shí)型產(chǎn)品最多的是以小說(shuō)和評(píng)論的模式進(jìn)行推廣,網(wǎng)絡(luò)的主要用途是進(jìn)行傳播,以媒介的方式存在。在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)web時(shí)代,到后來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后,一些傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也紛紛轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,以期通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)將本身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)延伸到新的市場(chǎng)藍(lán)海中去。

雖然如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了幾年的井噴式發(fā)展,可是新的模式仍舊是有限的,我們看到的更多是O2O模式還處在燒錢的狀態(tài),在這期間有的企業(yè)獲得投資后繼續(xù)存活下來(lái),但是有一大部分的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)寒冬中倒下,無(wú)法獲得資本投入是最大的問(wèn)題。

說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)“寒冬”,其實(shí)更多的是投資人對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)趨于理性化,在這樣的情況之下,他們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開始斟酌其發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)回報(bào),投資中更加謹(jǐn)慎,因此不同的投資人對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不同態(tài)度也決定了行業(yè)的發(fā)展方向。

如今的O2O行業(yè)漸漸穩(wěn)定,直播、VR、無(wú)人汽車等新產(chǎn)品受到行業(yè)的追捧。作為運(yùn)營(yíng)多年的知識(shí)型平臺(tái)的知乎在探索新模式的過(guò)程中,筆者認(rèn)為首先是對(duì)年初微信朋友圈付費(fèi)看照片的一種模式升級(jí),也類似于贊賞,但是付費(fèi)問(wèn)答有了模式上的改進(jìn)。可是,其除了利用平臺(tái)的流量外,只能是在問(wèn)答雙方的自有圈子來(lái)進(jìn)行運(yùn)作,局限性和依賴性都很強(qiáng)。

此外,在現(xiàn)今的社會(huì)化群體依然對(duì)于付費(fèi)分享有抵觸心理,多年來(lái)的免費(fèi)習(xí)慣依然是深入到互聯(lián)網(wǎng)的行為中。要通過(guò)付費(fèi)來(lái)進(jìn)行知識(shí)的分享依然處于探索階段,而所謂的付費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)雖經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作,習(xí)慣付費(fèi)的用戶仍然在總用戶中占比不高,所以,付費(fèi)知識(shí)分享能持續(xù)多久,有多大的深度還有待驗(yàn)證。

因而這種模式只可能是一種更高級(jí)一點(diǎn)的圈子,也可以說(shuō)是在一定的人群中進(jìn)行的知識(shí)分享,或是同一行業(yè),或是有針對(duì)性的細(xì)分行業(yè),這樣一來(lái)雖然模式是好的,高級(jí)圈子的效用范圍也就因人而異。

筆者認(rèn)為在這種模式下可以進(jìn)行與微信的深度合作,將微信朋友圈、騰訊系的專家大V以及有能力的知識(shí)型行業(yè)大能加入到付費(fèi)分享中來(lái)。再利用朋友圈的強(qiáng)大的推送能力把每日經(jīng)典問(wèn)答通過(guò)朋友圈廣告的功能投放到特定的人群中去,然后各方再根據(jù)效果來(lái)進(jìn)行利益分成。顯然,這樣的效果會(huì)比單純的圈子分享更有價(jià)值。當(dāng)然,微博等社交平臺(tái)也可以合作的話效果會(huì)更好。

不過(guò),既然平臺(tái)有這么大的流量自己做這個(gè)項(xiàng)目豈不是更好?那么,其他依附于微信、微博的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)還有多大的存在價(jià)值呢?

【責(zé)任編輯:管理員】
科技專欄作者,專注企業(yè)實(shí)戰(zhàn)電商轉(zhuǎn)型。