歷經(jīng)多次洗牌后，愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻徹底占據(jù)了網(wǎng)絡視頻的“四頭牌”，盡管搜狐視頻收購了56網(wǎng)，也依舊沒能突破這個陣營，而芒果tv，卻依舊在奮力追趕的路上，聚力則忙于“更名”，網(wǎng)絡視頻的諸多變化，還是得看“四頭牌”的。
同樣的追逐，直播、IP、游戲
盡管愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻各自分屬不同的陣營，但同樣的介質(zhì)情況下，復制和抄襲又是如此的容易，自然會在某些方向上有同樣的追逐夢想。
第一，直播。據(jù)不完全統(tǒng)計，當下的直播產(chǎn)品超過200多家，網(wǎng)絡視頻廠商本身有視頻介質(zhì)的基因，所以推出直播功能是順勢而為的事情，優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻紛紛推出了各自的直播頻道，愛奇藝更是直接推出了獨立的直播產(chǎn)品奇秀。
和映客、花椒等純網(wǎng)絡直播產(chǎn)品不同的是，網(wǎng)絡視頻廠商推出直播的意圖在于補全內(nèi)容維度，完善內(nèi)容生態(tài)（諾大一個視頻網(wǎng)站沒有直播內(nèi)容，那還不弱爆了）。從當前的狀況看，愛奇藝在這方面的野心最大，推出奇秀與其他網(wǎng)絡直播產(chǎn)品抗爭，而優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻則要“平淡”的多，僅依托本身平臺依存。
另外一點就是，直播的熱潮下，網(wǎng)絡視頻廠商也想來插一腳，不管未來如何，至少不會弱了先機，“占坑”為主。
第二，IP。《瑯琊榜》、《羋月傳》、《回到過去變成貓》、《從前有座靈劍山》、《擇天記》等內(nèi)容的成功，直接反映了IP的價值，由網(wǎng)絡小說內(nèi)容，衍生為影視、游戲等真正賺錢的生意。IP的熱度也促使IP版權價格的提升，一部熱門小說IP的版權價格甚至攀升到了1000萬元，所以愛奇藝5月份宣布的“未來要花1個億找到100部好故事”明顯不夠。日前，某廠商甚至自吹自擂說其“小說IP儲備是互聯(lián)網(wǎng)公司最高的”。總的來說，IP成為早幾年的自制劇等戰(zhàn)略之后的又一同樣追逐的熱點。
第三，游戲。盡管近兩年各大視頻廠商的廣告營收提升越來越多，可版權、帶寬等成本的上升，也解決不了其盈利的困境。游戲是非常好的一個盈利點，“四頭牌”無一不在游戲上做突破，由同名影視直接打造同名游戲，從游戲市場盈利。
至于內(nèi)容方面，自制劇戰(zhàn)略、獨播戰(zhàn)略，都是當下的常態(tài)，基本上各家都在做，也各家都有優(yōu)勢，有意思的是，很少有一家廠商會連續(xù)幾期購買某個綜藝節(jié)目的獨家版權，基本上買一期換一檔，而自制內(nèi)容是一個比較消耗人力、物力、財力的，和頭部的內(nèi)容相比，買顯然來的更容易也更劃算一些。
不同的是，融合與側重點
去年阿里砸56億美元收購合一集團，讓網(wǎng)絡視頻再次向BAT的頭上集中化，百度旗下愛奇藝，騰訊旗下騰訊視頻，阿里旗下合一集團。就在大家以為網(wǎng)絡視頻的這汪春水已經(jīng)平靜之際，愛奇藝卻選擇了逐漸“脫離”百度。
2016年初，百度和愛奇藝使用MBO（管理層收購）的方式，解除愛奇藝的VIE結構。
2016年4月，百度視頻業(yè)務宣布獨立運營，并且新公司已經(jīng)完成金額近10億元的對外融資。
2016年5月，愛奇藝文學宣布成立。
距離阿里收購合一集團快半年之久，優(yōu)酷身上呈現(xiàn)阿里影子的僅有內(nèi)容方面引入了阿里體育，安卓應用商店的推廣方面引入了PP助手，其他再無阿里，這和當初阿里表示的讓其“獨立發(fā)展”倒是頗為符合，甚至優(yōu)酷還專門推出了優(yōu)酷視頻云服務，而阿里云實際上也提供視頻云解決方案，直接競爭的節(jié)奏啊這是。
騰訊視頻直接“生于”騰訊，所以其有騰訊系多方面資源的支持，微信、QQ、閱文集團、應用寶以及騰訊游戲等，正是因為有騰訊多方力量的加持，才讓騰訊視頻不至于在網(wǎng)絡視頻的競爭中落后，相比較百度愛奇藝、阿里合一集團的融合，騰訊視頻需要的是整合。
樂視視頻和，愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻三者皆不同，早期其依托的是網(wǎng)站產(chǎn)品，現(xiàn)在的樂視視頻優(yōu)勢更在于樂視硬件捆綁下的視頻內(nèi)容，樂視每銷售一部樂視電視，都意味著樂視視頻多了一個硬件終端，盡管愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻三者也選擇了不同的電視廠商合作，但相比較原生態(tài)的樂視，這方面略有劣勢。當然，整個加起來“四頭牌”的優(yōu)勢還真不好說。
從當前的變化來看，盡管愛奇藝與百度的關系已經(jīng)逐漸疏離（比如奇秀這次就沒有百度手機助手的加持），但這絲毫不影響愛奇藝在近期的表現(xiàn)，《太陽的后裔》大獲成功，愛奇藝文學的上線、愛奇藝商城的完善以及愛奇藝的會員戰(zhàn)略，皆是視頻網(wǎng)站中的一大亮點，“脫離”后的愛奇藝跑的更快。
視頻購物早就不是新鮮物什了，但當下僅有愛奇藝是在APP上有完整的商城體系的（暫時不看銷量問題），通過熱門影視內(nèi)容直接轉(zhuǎn)化為電商銷售，所見即所購居然真的成了。除商城外，愛奇藝的側重點還包括新上線的愛奇藝文學、直接電影購票服務等，愛奇藝的側重點在于直接在APP上變現(xiàn)。
總體來說，愛奇藝還是受了不少百度“恩惠”的，從百度指數(shù)可以看出，愛奇藝近半年的日均搜索指數(shù)遠遠高于騰訊視頻、優(yōu)酷土豆、樂視網(wǎng)+樂視視頻的。
騰訊視頻的側重點是游戲，準確來說，應該是騰訊泛娛樂戰(zhàn)略上的重要一環(huán)，騰訊整個泛娛樂戰(zhàn)略下，需要有騰訊視頻作為內(nèi)容承載點，而且，微信公眾號的承載點，也需要騰訊視頻的協(xié)助，否則，這些數(shù)據(jù)以及流量皆落到其他平臺上了，不劃算。
騰訊視頻APP首頁右上角以及右下角“我的”專區(qū)里專門給出了游戲相關的推廣位置，游戲頻道里面，更是直接和騰訊系游戲打通，贈送新用戶禮包。這也符合騰訊的邏輯，游戲在騰訊整個營收當中占據(jù)大半壁江山，任何產(chǎn)品只要能給游戲?qū)Я鳎褪窃陂g接“盈利”。
缺乏阿里整體戰(zhàn)略上支持的優(yōu)酷，優(yōu)酷土豆反倒更像一個視頻網(wǎng)站，無論是UGC還是PGC，包括買劇，優(yōu)酷土豆跟愛奇藝、樂視視頻、騰訊視頻學會了，財報顯示，優(yōu)酷2015年前三季度的內(nèi)容成本達到了23.094億，顯然不比愛奇藝、騰訊視頻、樂視視頻弱，只不過沒有挖掘出像《太陽的后裔》、《羋月傳》這類爆紅的劇而已，優(yōu)酷土豆的側重點，還是視頻內(nèi)容本身。
樂視視頻的側重點是三端的合一，電腦端、手機端、電視端，三端作為樂視的內(nèi)容承載點，有內(nèi)容、有爆點，就足夠了，甚至其還能為整個樂視作為內(nèi)容傳播途徑，能為樂視商城導流，只要用戶量足夠，樂視視頻的價值自然就體現(xiàn)出來了。
無論格局如何，既定的產(chǎn)品肯定會發(fā)生變化的，互聯(lián)網(wǎng)本身就是靠“變”來升級，當下的網(wǎng)絡視頻和早幾年的網(wǎng)絡視頻，還是略有不同。
文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個互聯(lián)網(wǎng)領域的原創(chuàng)狗。
