微軟創(chuàng)造的Windows系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)時代的推動者，它見證了互聯(lián)網(wǎng)時代的興衰榮辱，如今移動互聯(lián)網(wǎng)時代微軟似乎始終無法抓住時代的發(fā)展脈搏。推出的Windows Mobile系統(tǒng)的市場占有率完全無法與蘋果的iOS和谷歌的Android相比，收購的諾基亞功能機業(yè)務也賣給了富士康。但是，微軟真的甘心就此退出移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭，退出智能手機市場嗎?
此外，以微軟的脾性，雖然在PC端市場仍然有很大的市場份額，但是安卓同樣可以在平板電腦運行，隨著“平板+電腦”二合一產(chǎn)品逐漸起勢，對于Windows系統(tǒng)也是威脅。
那么，微軟能坐以待斃嗎?
微軟起家于PC端系統(tǒng)，將易學習操作的圖形界面推廣開來，之后隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷深入發(fā)展，作為上網(wǎng)必備的基礎(chǔ)設備微軟的windows對于電腦的推廣有著巨大的貢獻，同時微軟也獲得了巨大的成功。
但是，微軟時代也隨著移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來而產(chǎn)生了巨大的變化。人們對于價格便宜而且可以輕松上網(wǎng)的新設備給予了更高的評價，甚至沒有電腦的人卻擁有一部可以上網(wǎng)的智能手機。
為什么微軟的智能手機做不起來?
微軟在手機制作方面做了多次嘗試，從早期的Windows Phone 和黑莓搭載的Windows手機系統(tǒng)，到如今其市場份額也依然很小，而且黑莓也沒有能力繼續(xù)存活于市場，難道是Windows手機系統(tǒng)的問題?
從06年到16年的十年間，蘋果成長為全球市值最高的公司，尤其是智能手機業(yè)務是其主要的利潤來源。
安卓系統(tǒng)也隨著其開源之后，更多的手機廠商在其基礎(chǔ)之上推出定制版系統(tǒng)，使得如今安卓系統(tǒng)的市場占有率達到了百分之八十以上。而微軟的市場占有率據(jù)IDC統(tǒng)計在百分之二左右，完全無法形成規(guī)模。一方面對于微軟來說，PC端系統(tǒng)的手機版并不適用于手機端，此外其并沒有大力推廣并進行有效的資源整合，使得先機盡失。而合作伙伴中并沒有如小米那般具有顛覆性和創(chuàng)造性的公司，我們認為在微軟的意識里，仍然認為pc是主體，手機端只是附帶的配角。
因此以PC端產(chǎn)品的思維來做手機端本就不是正確的方向，這一點與聯(lián)想有一些相似之處，可是聯(lián)想近兩年的轉(zhuǎn)型似乎取得了一定的效果，起碼產(chǎn)品能跟上來了。而微軟卻把自己迷失在了系統(tǒng)的問題上，至今無法自拔。
為何出售諾基亞功能機業(yè)務?
在微軟看來，如今的智能手機市場處于下滑的趨勢，而對于微軟來說這或許是機會。大刀闊斧的砍掉諾基亞功能機業(yè)務有壯士斷腕的意思，雖然這一場收購對于微軟來說并不是成功的，可是也讓微軟明白功能機業(yè)務的冗余，于是才有了重組。
諾基亞此前以正式回歸手機業(yè)務，并將品牌授權(quán)于富士康，所以，諾基亞對于智能手機業(yè)務并不死心。同樣的，微軟對于諾基亞功能機雖然投入不少，可是智能手機已經(jīng)完全取代了功能機，收購的諾基亞手機業(yè)務在現(xiàn)今對于微軟來說并不沒有像摩托羅拉之于聯(lián)想般產(chǎn)生奇妙的反應，可以用的渠道資源有限。所以，賣給富士康或許是更好的選擇。對方對于手機業(yè)務的需求選高于微軟，而諾基亞對于微軟的作用也遠不如對于富士康，因此，何樂而不為?
微軟打算如何逆襲?
在出售諾基亞之后，微軟似乎找到了方向。全力將核心放置于智能手機業(yè)務的發(fā)展，將Windows生態(tài)系統(tǒng)搭建起來。那么，如何搭建?目前的微軟在PC、平板電腦、手機端都有業(yè)務，利用Windows系統(tǒng)將其整合起來或許將會是微軟唯一的出路。
這是基于系統(tǒng)的生態(tài)，也是艱難的轉(zhuǎn)型。如今的科技圈大佬們都希望通過智能手機撈一把，紛紛將自身資源與手機業(yè)務相結(jié)合，推出相應的手機產(chǎn)品。而微軟如果將Windows生態(tài)搭建起來或許還可以搶占部分市場份額。
筆者認為微軟的重組是無奈之舉，當然微軟不可能退出智能手機市場，其通過Windows生態(tài)意圖曲線進軍智能手機市場或許可以將微軟的生態(tài)圈進行融合，將來也極有可能誕生新的產(chǎn)品。
