2015年全國電影票房超過440億，即使減去水分以及互聯網公司們的低價補貼，原本電影市場的潛力，仍舊值得巨頭們青睞和深入，再加上各類演出、演唱會等售票也同樣能夠聚合到在線售票市場上來，這片市場可遠遠不止440億這么簡單。
國內目前在線售票市場的競爭非常激烈，既有互聯網巨頭，也有各個地方的“地頭蛇”，同時還得面臨線下影院本身的切分，只要沒有超過50%的絕對壟斷發生，市場競爭就不會停止，目測，還沒人放棄。
據不完全統計，國內目前大中型在線購票平臺有：貓眼電影（新美大）、網易電影（網易旗下）、摳電影（指點無限科技有限公司旗下）、蜘蛛電影（上海萬豐文化傳播股份有限公司旗下）、賣座電影（深圳市華宇訊科技有限公司旗下）、豆瓣電影（北京豆網科技有限公司旗下）、微票兒+格瓦拉（騰訊系）、時光網（北京動藝時光網絡科技有限公司旗下）、淘票票（阿里旗下）、萬達電影（萬達旗下）、百度糯米電影（百度旗下）、網票網（北京捷通無限科技有限公司旗下）等12家之多，還有大麥網、永樂票務等以賣其他票務為主，但同樣提供購買電影票功能的平臺，競爭慘烈。
日前，貓眼電影獲得光線傳媒及光線控股的投資，估值達83.33億；微影時代（微票兒+格瓦拉）完成C+輪融資，公司估值20億美元；淘寶電影獲得17億元A輪融資，估值達到137億元。一時之間，貓眼電影、微影時代、淘票票“三分天下”的聲音不絕于耳，同樣獲得巨額融資，同樣有巨頭背景，同樣的“蒸蒸日上”，看起來，在線票務的龐大市場要被它們瓜分了。
但，都沒有分清勝負的情況下，就斷言三分天下，有些言之過早了，這片市場遠沒有這么平靜。曾豪言200億做百度糯米的李彥宏不會答應，王健林也不會答應滴。
別忘了強勢的百度糯米
盡管新美大占據了生活服務的優勢，但百度糯米窮追不舍的勇氣，倒也值得欽佩。2015年6月30日，李彥宏在百度糯米“會員+”戰略發布會上放豪言，“我昨天看了下，百度賬上還有500多億現金，先拿200億來把糯米做好。”這句話當時激起了一番波瀾，看衰者眾，因為龐大的O2O市場里，200億丟進去可能連水花兒都翻不起來，可事實總會打人臉。
我印象最深刻的是今年的“517吃貨節”，百度手機助手、騰訊旗下的應用寶、豌豆莢、vivo應用中心、阿里旗下的PP助手，均在開屏廣告或首頁醒目位置為百度糯米推送了“517吃貨節”的廣告，預估一天的廣告投入200萬以上，豪氣十足。如果百度的200億投入是投向整個生活服務領域，肯定是“精衛填海”，但百度的投入明顯是有側重點的，外賣餐飲、電影兩塊市場是其最大的投入。
百度糯米電影盡管未像貓眼電影一樣從內部獨立分拆，但百度糯米電影的投入以及市場地位絲毫不弱。
艾媒發布的《2016Q1中國在線電影購票專題研究報告》顯示，2016 Q1季度，73.7%的用戶選擇在線購票(線上團購、影院線上購票和百度糯米等在線電影平臺的數據總和)，在線購票比例進一步提升，優惠信息、折扣力度是影響用戶選擇購買平臺的最重要的因素。其中百度糯米的出票量占20.1%，僅次于貓眼電影，其后依次是微影時代、淘寶電影。
可以看到的一點是，今年百度旗下的多款產品均在給百度糯米導流，如百度閱讀、百度貼吧、百度云、百度地圖、百度知道手機百度等。綜合百度旗下眾多產品的力量，共同為百度糯米助力，這股力量任何公司都沒辦法忽視，而這也是互聯網巨頭的恐懼之處，集結旗下多款產品的力量，猛推其中的某一款產品，將這款產品做到最佳。
可能會有人問，百度糯米強，和百度糯米電影有關系嗎？當然有關系，盡管電影并未獨立出來，但整體的流量還在，有電影需求的用戶，自然可以在百度糯米上購票，并且還有百度地圖作為交易承載點。財報顯示，2016年Q1季度，百度地圖移動端月活躍用戶數達到3.21億，如此龐大的用戶基數體系，分流到電影領域，也是不小的流量。
百度搜索同樣也在為百度糯米電影導流，用戶在百度里搜索電影名稱，可直接在搜索結果中購票，這部分同樣是大流量池。
所以，要說在線票務市場的競爭，不帶上百度糯米電影還不行。
百度糯米的問題在于：其自身是一個交易中心，電影只是其中的一部分，而要想將電影部分單獨拎出來作為一個有競爭力的領域，分拆獨立是必然的步驟，貓眼電影就是一個很好的模子。以一個頻道和微影時代、淘票票、貓眼競爭，太吃力。據悉，貓眼整個團隊的人員數量就有600——700人，百度糯米電影要想和其競爭，僅人才儲備上，就必須匹配。
在線票務當前很重要的一個趨勢是，用戶除了觀看電影本身，評論部分也是非常重要的部分，而UGC內容方面，百度糯米電影目前還處于起步階段，盡管其在APP上上線了電影圈、商城等功能，但內容的落地和載體，以及PC端的同步等方面，仍舊有非常大的進步空間，依靠百度糯米一個交易為主的平臺也很難承載一個電影為主的功能。
分拆出來，有百度手機助手、百度貼吧、百度搜索等多方面的助力，百度糯米電影趕上貓眼電影、淘票票、微票兒+格瓦拉并不是大問題。產品的優勢也可以依托百度自身在大數據的積累，除票房預測外，還可以提供貼吧、百度圖片等多方面的功能，PGC和UGC兩個維度相加。
還有更多的“變數”
整個大的在線票務平臺有12家之多，除去幾家競爭力略小的外，萬達電影的體量也不弱，綜合幾大安卓系的應用商店數據顯示，萬達電影的綜合下載量超過1000萬次，雖然萬達自身缺乏做電商的基因，但萬達電影的APP倒是有可取之處，而且僅靠線下的推廣，便能獲得1000萬次的下載量，其能力也是不弱。
據公開數據顯示，截至2015年12月31日，萬達已開業影城292家，銀幕總數2557塊，2015 年觀影人次 1.51 億人次，預計2016年萬達院線將新開業影城77家。
除去軟實力，資金等硬實力因素方面，萬達電影的實力，絲毫不比百度糯米電影、貓眼電影、淘票票、微票兒+格瓦拉這幾家差，甚至有可能，萬達電影還會收購/投資摳電影、賣座電影、蜘蛛電影、時光網等在線票務平臺，與萬達電影聯合，分在線票務市場的“一杯羹”，彼時再談“三分天下”倒是不能了。
還有可能出現的變化是，這12家平臺之間出現幾家并購現象，補強自身的戰斗力，就像格瓦拉和微票兒合體一樣，兩個合體不行的話，三個合體呢，反正都是商業故事，一切都是變數，只要存在共贏的可能，在激烈的競爭面前，肯定會有人妥協。
在線票務的未來
純交易性質的在線票務平臺價值并不大，目前，微信支付、支付寶、百度錢包對線下用戶基數的渴求已經沒有14年強烈了，電影的頻次并不高，餐飲、外賣、購物等頻次要比電影的使用頻次高的多。
而且，補貼大戰本身是虧錢的，純粹依靠低價拉交易量和用戶，也不是長久之計，總有一天會回歸到正常現象，就像打車軟件一樣。
可資本市場為何還是屢屢看中在線票務平臺的價值呢？在線票務市場的價值肯定不止是交易，還有更強的電影市場的主導權。
近幾年，BAT都嘗試過利用自身平臺逐步走入電影市場的上下游，從其他維度上盈利的模式。利用交易的“入口”地位獲得話語權，再利用自身多方面的優勢，更多的參與到整部電影中來，甚至來說，是一榮俱榮，一損俱損的模式，盡管交易本身不賺錢，但只要電影賺錢，其自身依舊能夠賺錢。
而在線票務要想獲得更多的話語權，就必須做出更多才行。
第一，完善的營銷解決方案。從電影前期的鋪墊、到電影的售賣，再到售后的內容維度，再到電影周邊產品的交易，整個過程中，除了電影制作本身無法參與外，其他的環節，在線票務平臺都應該有一整套的解決方案來滿足片方和發行方。
第二，內容載體。艾媒的數據顯示，56.7%的受訪用戶表示網上評論是影響用戶選擇觀看電影的首要因素，所以與電影相關的內容呈現和組合，會是重要的組成部分，既考驗運營能力，又考驗營銷能力。無論是粉絲還是“黑粉”，都需要有載體，以相關的主導和運營。
第三，加入更多在線票務的服務。電影票應該只是其中的一環，但像演唱會門票、話劇演出門票等，都是可以切入的一點，這塊市場要比電影市場更為混亂，各大在線票務平臺完全有機會自己來做，混亂的市場，還是需要“清道夫”的，不能永遠是混亂狀態。
競爭才開始上演，壟斷者還未出現，一切言之尚早，期待變數，當然，期待更多好電影。
文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯網圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個互聯網領域的原創狗。
