除AT之外，百度、京東和網易屬于另外三家具有生態基因的互聯網巨頭，百度之所以衰落在于人連接信息的簡易、人連接服務的難度、人工智能的遲鈍，而成為一家缺乏主次的生態型巨頭，京東的電商、金融、物流將京東連接成一個自營電商的供求補給循環生態，網易在于和騰訊競爭的游戲、拓新的跨境電商、主打O2O模式的新聞資訊。
可以很清楚地看到，五大巨頭分別依電商、游戲、金融而居，電商和金融是剛需，而娛樂游戲則是未來的方向，京東和騰訊的聯姻使得內容和電商有了一定的想象空間。在移動互聯網元素分割的內容時代，對于內容的布局，百度選擇了平行遷移，網易則選擇了分拆融資。
內容時代進入下半場，網易商業化再探索
內容的上半場是用戶的爭奪，下半場則是商業化問題，上半場早已被微信、今日頭條、微博等巨頭瓜分完畢，下半場業已來臨，阿里頭條、淘寶頭條、京東達人等已經以內容電商入場，阿里、騰訊、樂視、當當、豆瓣等內容巨頭已經進入影視領域，開始分割泛娛樂這塊大蛋糕，單純的內容資訊在商業化這條路徑上失去優勢，視頻旺盛、短視頻風行、直播生猛，VR更是以超現實感的視覺體驗成為當下炙手可熱的內容載體，圖文式的內容的尷尬在于傳統圖文傳播的單調、生硬和無趣，使其在商業化方面受阻，尤其是嚴肅正式的內容資訊在互聯網時代更是不備用戶所關注，年輕互聯網文化盛行下的社交媒體，技術主導的個性媒體更是表現不俗，奪走了傳統內容的注意力。
而視頻、短視頻、直播、VR以更加直觀、立體、豐富、生動的視聽覺元素作為和用戶溝通的橋梁更加簡潔易懂，提升了信息傳播效率和內容表現力度，比圖文內容更具真實性和感染力，視頻的高效、短視頻的傳播性、直播的強社交性、VR的全新視覺體驗迎來了融視、聽甚至觸覺為一體的，以融媒體為主導的新內容時代，由于新內容在表現形式、傳播性上更強，而這恰恰是商業的引爆點。網易新聞之所以有分拆之意，在于網易新聞這種舊的內容形式的落伍，若要尋求新的商業路徑，獨立分拆融資，再次出發可以說是新的開始，不止是網易，同此并存的傳統新聞的分割者搜狐、新浪等新聞門戶和客戶端同樣需要一次全新的開端。
面對整個生態體系，網易還需分而治之
網易新聞作為門戶時代的四大巨擘之一，同樣作為網易生態的重要組成擔負著網易轉型成功與否的根本，網易新聞僅僅在于內容層面方面來看，還只是屬于網易的輕資產，網易真正的核心在于原本就已經成熟的游戲和激流勇進的跨境電商，以及與之相輔相成的網易金融，網易郵箱等，這部分才是網易的心臟。根據網易2016年第二季度財報，網易的凈收入構成分別為：在線游戲服務占比：72%；廣電商、郵箱及其他占比為：22%；告服務占比：0.1%，我們可以清楚地看到網易這個互聯網老牌公司現在的絕對重心在于游戲，新開拓的跨境電商和看家本領郵箱位居其次，依賴新聞內容而營收的廣告占比僅僅為0.1%，收入甚微，數據證明，網易生態體系已經重構，新聞內容所創造的商業價值幾乎可以忽略不計。
網易新聞之所以分拆，獨立融資，在于新聞和游戲、電商和郵箱等服務嚴重失去了平衡，導致整個生態的不協調，游戲、電商和郵箱高歌猛進，網易新聞幾乎形同擺設，因此只有分拆以求新生，面對嚴重失衡的生態，選擇重新開始，同時以保證集中精力打磨游戲以對抗來自騰訊的競爭，開拓跨境電商尋求更大的突破，
因此網易采用了新聞、游戲、電商、郵箱等的“分而治之”，這是網易整個生態戰略的必要。
作為移動入口，網易新聞未來去何方
大膽猜測一下，分拆的網易新聞將來去何方，其一融資上市，其二，出售。融資上市的可能性比較大，雖然網易新聞早已失去昔日繁華，但是作為資訊的入口依然可以為網易帶來一定的流量，只是受到富元素媒體的沖擊，但并不代表就已經走途無路，迅速興起的今日頭條在于引擎推薦技術的創造，趨于頹靡的新浪微博、甚至淘寶均在網紅經濟的浪潮下再次登峰。作為內容入口的新聞客戶端，更需要的是新技術的驅動，內容形式的再創造，或者是未來更加智能、智慧的內容服務，并且內容生態的衍生，比如內容電商、內容生活服務，依然可以再續純內容廣告模式時期的輝煌。
至于出售，我認為依然可行，我們明顯可以看到，雖然網易并沒有如阿里和騰訊一般拿到移動互聯時代的門票，但是卻依然可以穩居中國互聯網的第四極之位，因為網易幾乎是中國所有互聯網公司中不憑借強勁的入口而維持地位的唯一巨頭。在電子郵件逐漸失去競爭力的移動時代，網易郵箱依然勢頭不減，瞄準年輕人的精神需求，深耕娛樂游戲足以和騰訊一較高下，發力泛娛樂戰略，成立網易影業，開拓獨特的考拉海購，和自營電商網易嚴選都是網易前瞻眼光和深謀遠慮的結果，騰訊、百度屢次嘗試電商而慘敗告終，網易卻能夠與眾不同，一枝獨秀，這與丁磊團隊的眼光和格局無不相關。
所以如果出售，網易專注電商、泛娛樂等戰略，無不可以。（首發iDoNews專欄）
作者微信公眾號：倪衛濤，作品《媒體+時代：開啟未來新商業的秘密》正在京東商城、當當網、亞馬遜、天貓等網絡書店和線下實體書店熱銷中……
