文/耿彪
曾幾何時實體經濟是帶動全球經濟的核心，如今雖然說實體經濟仍然是一大經濟主體，但是在互聯網的沖擊下，實體經濟呈現出了業績下滑、銷量慘淡的情況，特別是基于移動互聯網的o2o共享經濟模式的風行，以網約車、外賣、租房等為代表的電商開始對實體經濟進行改造，只有那些經得起互聯網"折磨"的實體才有可能在融合電商之后重新崛起，如今這個時候剛好是線下實體經過幾年改造釋放“洪荒之力”的時候，實體店的復蘇也要看此了。
而本文所講的電商與實體是對立的關系，但并不是說電商是純粹的線上，而實體就是純粹的線下，在經過幾年的發展中，電商也開始探索o2o模式，而實體企業也在尋求互聯網轉型，這是不可避免的碰撞。而究竟哪種模式才是適應當下互聯網發展的模式？電商與實體的競爭還會持續多久？或者說從商業的角度來看，電商與實體的融合最終能否誕生新的經濟模式，所謂的電商以及所謂的實體不過是如今行業為了篩選新商業模式而存在的。
那么，實體經濟還能夠復蘇嗎？
此前筆者多次聽到一些大型的實體企業已經初嘗轉型之喜，老牌重工企業三一重工就是經歷了互聯網的洗禮，開始融合互聯網，雖然轉型模式還很稚嫩，但是體現出一家重工業企業迫切的轉型需求。做線上電商，籌劃網絡營銷方案，甚至更改商業運作流程，即使其還無法依靠轉型新模式帶來多少收益，但是在邁出了轉型這一步后，實體企業就已經沒有了退路，只得走下去。
其實說起來無論是互聯網技術，還是電商新模式，對于實體企業來說究其根本還是一種渠道或者是工具，模式是要自己創新才能是最適合自己的，工具的使用也是如此，能好用就可以了。轉型電商就是要利用電商平臺的流量優勢為企業產品建立品牌效應，而利用互聯網搭建的企業運作新模式從根本上來推進企業內部的管理運作，是一種有效改善實體企業內部管理、提高工作效率的有效途徑。
融合才是出路
不管是電商企業還是實體企業，最終的目的還是要通過各種渠道來拉升企業業績，提高運作效率，所以電商企業利用實體產品來拉升平臺價值、實體企業又希望借助互聯網的能量來快速銷售產品，對于科學技術快速發展的今天，學習新知識并運用到實際的企業操作中去才是最佳的選擇。而電商就是實體經濟最需要融合的，擁抱電商說來是借助互聯網來銷售產品，其實最終的目的還是為了用戶，恰好互聯網是與用戶直接接觸的。
所謂的融合并不是說要搭建一個電商平臺，注冊一個公眾號就可以了，更重要的是使企業可以具有互聯網意識，也就是說企業電商化。從人才、企業管理模式、運作流程以及產品的出產規劃都要融通互聯網，聯合電商，真正達到你中有我我中有你的狀態。
筆者認為電商與實體雖然在近幾年爭斗不休，可是雙方的融合更是以我們所看不見的方式在進行著。特別是更多地企業一把手選擇到處學習，獲得互聯網的準入門檻，意圖帶領自己的企業擁抱互聯網。所以，在今后的一兩年里越來越多的實體企業將展示自己的轉型成果，到底效果如何就看市場的反饋了。
