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張榕博  >>  正文
張榕博:數(shù)據(jù)為引擎 大平臺(tái)"包打天下"行不通
張榕博
2016年10月27日

10月26日,在"only Data數(shù)據(jù)進(jìn)化世界"為主題的浪潮技術(shù)與應(yīng)用峰會(huì)上,浪潮發(fā)布了"百城萬(wàn)客o浪潮大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)行動(dòng)計(jì)劃",將投資100億人民幣成立"大數(shù)據(jù)創(chuàng)新基金",在全國(guó)100個(gè)城市建設(shè)100個(gè)創(chuàng)客中心,規(guī)劃成立100個(gè)數(shù)據(jù)所,扶持10000名創(chuàng)客,從而帶動(dòng)100萬(wàn)就業(yè)。

很顯然,浪潮正在從單純的大數(shù)據(jù)服務(wù)商,進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為引擎的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。這種變化,浪潮掌門孫丕恕只用了一句話總結(jié):大平臺(tái)"包打天下"行不通。

從最初呼吁數(shù)據(jù)開放與共享,到今天數(shù)據(jù)社會(huì)化推動(dòng)全面創(chuàng)新,孫丕恕一直在大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷面臨新的瓶頸與鴻溝時(shí)表態(tài)。在此次云棲大會(huì)上,孫丕恕認(rèn)為,在從當(dāng)前所處的"數(shù)據(jù)化"邁向"數(shù)據(jù)社會(huì)化"的進(jìn)程中,需要推動(dòng)數(shù)據(jù)流通并歷經(jīng)"數(shù)據(jù)資源化"、"數(shù)據(jù)商品化"和"數(shù)據(jù)生態(tài)化"3個(gè)階段,最后實(shí)現(xiàn)"數(shù)據(jù)社會(huì)化"。只有讓數(shù)據(jù)社會(huì)化,使數(shù)據(jù)最大限度的被整個(gè)社會(huì)所共享所應(yīng)用,才能最大程度的發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值、釋放數(shù)據(jù)的能量。這是社會(huì)和數(shù)據(jù)所發(fā)展的必然趨勢(shì)。這個(gè)過(guò)程需要政府、行業(yè)、企業(yè)乃至所有人的共同努力。

然而,跨越當(dāng)下的數(shù)據(jù)壁壘與鴻溝卻并非易事。數(shù)據(jù)社會(huì)化的狀態(tài)可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為"兩個(gè)人人",人人使用并受益于數(shù)據(jù),人人產(chǎn)生并貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)。每個(gè)個(gè)人和組織都既是數(shù)據(jù)的消費(fèi)者,又是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者。從浪潮的實(shí)踐來(lái)看,要實(shí)行這一目標(biāo),就要以計(jì)算作為"數(shù)據(jù)社會(huì)化"的關(guān)鍵,以云打造"數(shù)據(jù)社會(huì)化"的承載環(huán)境,而最為核心的則是讓數(shù)據(jù)流通起來(lái)。

對(duì)此,孫丕恕談到了兩點(diǎn),一點(diǎn)是讓數(shù)據(jù)流通,另一點(diǎn)則是希望創(chuàng)新開發(fā)者獲得更多以數(shù)據(jù)為核心的對(duì)等資源,構(gòu)建并形成更廣闊、健康的生態(tài)體系,實(shí)現(xiàn)"數(shù)據(jù)生態(tài)化"。

以此為基點(diǎn),其實(shí)浪潮集團(tuán)的定為正在悄然發(fā)生變化。以浪潮為例,大數(shù)據(jù)平臺(tái)不再只是將可流通數(shù)據(jù)被吸納、整合、存儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)"數(shù)據(jù)資源化"; 接下來(lái),還要實(shí)現(xiàn)"數(shù)據(jù)商品化","社會(huì)化"。 孫丕恕表示,過(guò)程中,浪潮不可能包打天下。各行各業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng),以及利用數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新、應(yīng)用、開發(fā)等工作需要聯(lián)合所有的合作伙伴一起去完成。這種思路轉(zhuǎn)變,或許是具有大平臺(tái)背景的科技企業(yè)當(dāng)下最需要的。

眼下,無(wú)論是微軟、蘋果、谷歌,還是阿里巴巴、騰訊,在強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式與技術(shù)變革的同時(shí),紛紛把合作伙伴從企業(yè)組織擴(kuò)展到了普通個(gè)人,并強(qiáng)調(diào)合作共贏。可以說(shuō),大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)正在從服務(wù)提供者,轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d業(yè)態(tài)的參與者與助推者,商業(yè)利潤(rùn)不再是點(diǎn)對(duì)點(diǎn),面對(duì)面的交換,而是你中有我,我中有你的成果分享。浪潮集團(tuán)在數(shù)據(jù)生態(tài)鏈的開發(fā)領(lǐng)域,無(wú)疑比老對(duì)手IBM和甲骨文更懂今天社會(huì)變革中的中國(guó)。

【責(zé)任編輯:管理員】
國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)品牌總監(jiān),全球化智庫(kù)(CCG)特邀研究員