文/耿彪（圖片來自網絡）
古永鏘在經營優酷11年后終于離開了他奮戰的熱土，轉而走向了投資領域。而在過去的十一年里，優酷先是憑借更強勢的融資能力逼迫土豆繳械，合并土豆后卻又在愛奇藝、樂視、騰訊的進攻下屢屢失手，這并沒有達到阿里的預期。在合一成立后到如今也不過一年多的時間，而在合一私有化成功后古永鏘誓要三年內上市國內資本市場，然而，如今創始人的離開已經成為定局。這也是互聯網公司合并后的常態，那么，為何創始人的結果總是出局？
其實細數一下行業企業被合并或收購之后創始人的出局已成為行業慣例，即使當時還能在位置上，這樣的狀態也撐不了多久。此前的58趕集合并后以及新美大的聯席ceo，最終的結局都是合并完成后弱勢一方的ceo體面出局，而這樣的結局似乎是最好的結局。包括此前的滴滴快的呂傳偉、去哪兒的莊辰超、一號店的于剛、劉俊嶺，在被行業老大合并之后他們都選擇了出局。
我們注意到，一是所謂的聯席ceo其實是過渡時期必要的手段罷了，二是在合并之后的新公司無法保留兩個創業首領同時存在，也就是說雙方在新公司的定位是無法同時加以匹配的，三是弱勢一方的創始人心灰意冷，在新的公司中無法發揮其價值而不得不選擇出走。
對于公司的創始人來說，其最初的目的是為了獲取利益或者完成個人的夢想，他們把創始公司作為自己的孩子來經營，在此期間經歷過很多地艱難與困苦，最終因為資本的聯合或者為了新公司的發展而不得不放棄此前的夢想，這對于一個深愛自己孩子的父親來說都是痛苦的選擇，我們相信大多數的創始人在作出離開的決定時是無奈的，或者說是不舍的。
其實這不光是在互聯網公司是常見的，在其他行業中也經常出現這樣的情況，只是我們不熟知罷了。無論是從何種角度來考慮這種情況既然發生了就代表創始人在企業內部中的位置不再像之前的那般重要，或者說有了可替代者。
第一，互聯網公司的快節奏經營模式是誘因
互聯網公司在運作中一般都是保持著高速的運營狀態，也就是說一項決策從制定到實施，經過的時長、流程相對的環節要少，執行力相對于傳統企業要強，這樣一來創始人就可以把握整個公司的運營狀態。一旦被合并，公司要以新的姿態來應對合并后的業務，而同屬同行業的合并者有自己的運營狀態，雙方此消彼長之下就會出現落差，這樣的落差造成了雙方創始人在企業運作中的不同態度，而要想保持原有公司快速高效的運作狀態就只能取其一。
第二，行業競爭者的促使
即使同行業第一第二的公司合并了同樣存在較為棘手的競爭者，比如滴滴快的合并后要面臨優步，在滴滴合并優步后還要面對易到、神州，攜程、去哪兒合并后要面對新美大、途牛，優酷土豆合并后面對愛奇藝、樂視等，這樣一來合并后的新公司為了促進合并加速選擇保留了弱勢一方創始人，在合并完成后不管是卸磨殺驢還是過河拆橋，新公司只能有一個最終的決策者。而在外部競爭者的促使下，新公司加速弱勢創始人出局就顯得很有必要了。
筆者認為互聯網企業創始人出局看起來比較多其實是近年來互聯網企業的大眾關注度逐年提高，而合并后創始人出局對于雙方來說都是必要的，也是無可奈何的。他們或者踏上新的創業旅途，或者去享受美好人生，不管怎樣，他們曾經為之奮斗過的經歷也是其最美好的回憶。
