古都洛陽西部坐落著一家大型企業(yè)——中信重工機械股份有限公司（簡稱：中信重工）。該企業(yè)是國家級創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術企業(yè)，世界最大的礦業(yè)裝備和水泥裝備制造商，中國最大的重型機械制造企業(yè)之一，全國“雙創(chuàng)”示范基地，更被譽為“中國工業(yè)的脊梁，重大裝備的搖籃”。
然而，翻閱中信重工的發(fā)展資料，不難發(fā)現(xiàn)，始建于1956年的洛陽礦山機器廠（中信重工的前身），在經(jīng)過了最初的輝煌之后曾一度陷入職工缺乏積極性、技術進步緩慢、人均勞動生產(chǎn)率低、無法適應市場競爭等困境。1996年至2003年，中信重工可說是舉步維艱。最難時職工曾連續(xù)19個月發(fā)不出工資。
中信重工當時的審計報告稱其“資產(chǎn)質量差，累計虧損大，社會負擔沉重，抗風險能力弱”。
中信重工總承包的柬埔寨水泥KCC2項目
面對困境，中信重工領導班子痛下決心，決定“換一種打法”。他們緊抓國家振興裝備制造業(yè)的重大戰(zhàn)略機遇，轉變觀念，摒棄陋習，強化管理，苦練“內功”，全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，大膽進行戰(zhàn)略結構調整……一系列的努力讓他們一步步“涅槃重生”。
仔細思索上述措施，筆者以為，這些措施就是一個系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)都很重要。但尤為讓筆者感嘆的還是中信重工的超前思路和戰(zhàn)略眼光。
說到中信重工的超前思路和戰(zhàn)略眼光，筆者認為主要體現(xiàn)在其很早就把自主創(chuàng)新作為企業(yè)的立足之本，很早就確立了并實施了國際化發(fā)展戰(zhàn)略。
資料顯示，從2005年起中信重工每年將銷售收入的5%—7%投入研發(fā)，建立了工程技術、產(chǎn)品技術、工藝技術三位一體的技術研發(fā)中心、礦山重型裝備國家重點實驗室、博士后工作站、院士工作站等研發(fā)創(chuàng)新平臺，并利用澳大利亞的資源優(yōu)勢，在悉尼建立了澳洲公司，建設完成四大類27個實驗室，建立了數(shù)字模擬實驗平臺、國際技術平臺和4CP、ERP信息平臺……打造了一支包括國內外多名專家在內的高素質創(chuàng)新團隊。
這期間，參與創(chuàng)新的不僅是技術人員，還包括一線工人。為促使這種積極性成為企業(yè)發(fā)展持續(xù)的動力，中信重工實施“金藍領工程”，在生產(chǎn)操作工人中評聘“大工匠”，并投入資金支持“大工匠”工作室開展工作，激勵一線工人在工藝技術上攻關創(chuàng)新。
中信重工為智利國家銅業(yè)公司研制的CSM-1200立式攪拌磨
自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功實施，使得中信重工成功開發(fā)擁有了“年產(chǎn)千萬噸級超深礦建井及提升裝備設計及制造技術”、“年產(chǎn)千萬噸級移動和半移動破碎站設計及制造技術”、“日產(chǎn)5000-12000噸新型干法水泥生產(chǎn)線成套裝備設計及制造技術”、“低溫介質余熱發(fā)電成套工藝及裝備技術”、“利用水泥生產(chǎn)線無害化處置生活垃圾技術”等幾十項核心技術，形成了大型化、集成化、成套化、低碳化的綠色產(chǎn)業(yè)新格局，增強了企業(yè)的核心競爭力。
中信重工的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，最早可追溯到1986年，那一年該公司獲批“國家機電產(chǎn)品出口外貿自主權企業(yè)”，并在這一年承擔出口巴基斯坦水泥廠成套設備制造的任務。當時的這兩套設備的目的地，也成為今天我們推進“一帶一路”建設關聯(lián)緊密的中巴經(jīng)濟走廊。
多年來，隨著中信重工“國際化”步伐的穩(wěn)步邁進，中信重工的國際化發(fā)展也從剛開始的為別人打工、貼牌生產(chǎn)，到建立海外研發(fā)生產(chǎn)基地，再到優(yōu)化整合國際優(yōu)勢資源，逐步從產(chǎn)品國際化、組織國際化走向要素國際化，全球的營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、服務網(wǎng)絡基本形成。
厄瓜多爾項目首批磨機通過試車驗收
期間，他們將國際市場定位于歐美、澳洲、南美、南非、俄羅斯、印度等高端市場和新興市場，組建了澳大利亞公司、SMCC公司、西班牙CITIC Censa公司、巴西公司、智利辦事處、南非辦事處、加拿大辦事處等海外機構。完善的海外制造基地、海外研發(fā)中心、海外營銷服務機構和海外備件配送中心，使其產(chǎn)品和服務抵達歐美亞非及大洋洲30多個國家和地區(qū)。
“在中信重工的新增訂貨中，2016年國外部分占比已經(jīng)達到了60%左右，我們將爭取將這一比例再穩(wěn)固并擴大一些。”中信重工國際公司總經(jīng)理王新昌在面對筆者時話語鏗鏘。
寫作本文時，筆者同時查閱了一些資料，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)，尤其是一些國有企業(yè)仍處于舉步維艱的困難時期，其中少數(shù)企業(yè)更是虧損額不斷擴大和虧損面繼續(xù)增加……在此，筆者真誠地建議這些企業(yè)，不妨在痛定思痛后，仔細研究，尋求新思路、新策略和新方法，真正的“換一種打法”。
關于作者：史寶銀，中國日報河南記者站站長
