9月的大部分時間是在果園和展銷會的奔波中度過的，但一有閑暇，還是想拿起書本翻上幾頁，而且有時還挺投入。所讀4本書，多屬于財經作品范圍，與互聯網息息相關，亞馬遜與黑石更是這個時代商業的奇跡。按讀完次序簡評如下：
1.《新自上而下城鎮化：中國淘寶村的發展與治理》，羅震東著，東南大學出版社。這位陜西老鄉以秦人固有的那種“死磕”精神，力圖打通電子商務與“三農”問題、工業化與農業農村現代化、信息化與新型城鎮化、電商扶貧與鄉村振興等多個領域，對淘寶村發展的歷史與現實、成就與問題、趨勢與對策等提出科學分析與判斷，給出可行的方向性建議。難能可貴的是，作者沒有陶醉在淘寶村的“高歌猛進”之中，冷靜地提出了村民的階層分化、電商發展“內卷化”、空間建設無序、公共服務失衡等現實問題，分析了一些淘寶村消亡的現實原因，提醒淘寶村發展進入了“中等收入陷阱”時期，希望能強化“新鄉賢”的作用，以推動淘寶村治理轉型。
2.《我的經驗與教訓》，〔美〕蘇世民著，中信出版社。蘇世民創立的黑石集團是全球私募股權資產管理公司和房地產管理公司的巨頭，如同兩年前的《原則》一樣，類似的裝禎設計和封面風格，成為一個巨頭管理心得的姊妹篇。其實每一個企業家管理風格的形成都與其成長經歷和行業特點有關，橋水的瑞·達利歐在《原則》中反復強調公司內部極度的公開透明，是基于早期失敗的經歷，也是為了團隊集體進步；而蘇世民的反思則集中在如何判斷市場趨勢與把控風險，這種判斷的能力至關重要，因為黑石就是在危機中多次抓住機遇。但歸根結底，管理還是一個手工活，匠心獨具，模仿不得。
3.《貝佐斯的數字帝國：亞馬遜如何實現指數增長》，???〔美〕拉姆·查蘭、楊懿梅著，機械工業出版社。本書的作者說，他們這本書希望大家在兩小時閱讀完畢，是對亞馬遜這個電商巨頭管理經驗的“干貨”式梳理，提要成業務模式、人才招募、數據支撐、創新引擎、決策機制、組織文化六個板塊來解讀，希望有借鑒意義。比如說提到的領導者既要管大事又要抓細節就很重要，戰略這樣的大事只有領導者可以決策，但細節卻最終決定成敗，但好多領導者卻忽略了這一點。再比如，亞馬遜內部匯報是禁止使用PPT的，我也非常贊同，不僅費時間而且難有深度，內部交流還是最好用手寫稿，在思考中體現深度，在碰撞中提升能力。但對中國的電商企業而言，本書的一些總結是難以借鑒的，比如亞馬遜的會員制，在中國水土不服。
4.《水果：一部圖文史》，〔英〕彼得·布拉克本-梅茲著，商務印書館。不得不服，一些老外確實在閑情逸致方面能付出足夠的精力，而且專業的程度讓人感嘆不已。本書一如推薦語所說，“精彩有趣的敘述和優雅的圖畫、令人垂涎的色彩頁面，讓你得到放松，讓你產生對水果的熱愛”！由于水果的歷史復雜而多變，作者在嚴肅的考證基礎上論述了諸多水果的起源與傳播，而且公正地把桃、杏等水果的起源還給中國。但本書的重點絕對不在于此，而是那300多幅精美的水果畫作，完全讓人陶醉其中，帶來一種超美的享受。而同期我還打開了另一本國人的水果圖鑒，頓時感覺到了什么是沒有對比就沒有傷害，干脆罷讀了。
（散記于二〇二〇年九月間，二〇二〇年十二月二日夜校訂）
